考拉20亿美元入阿里动物园 跨境电商“一家独大”？

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20亿美元！网易考拉被“卖了”。

经过长时间的拔河比赛，“阿里动物园”又增添了一张熟悉的新面孔。

据悉，考拉品牌将继续独立运营，天猫进出口集团总经理刘鹏也将担任考拉首席执行官。

阿里巴巴和网易的买卖计划是什么？这一大事件将如何影响跨境电子商务行业和消费者？

为什么要买它？

阿里巴巴:“花钱买时间”

对阿里巴巴而言，添加“考拉”是跨境电子商务布局中的重要一步。

阿里巴巴集团首席执行官张勇去年11月表示，在未来五年内，阿里将实现2000亿美元的进口额。随后，天猫国际表示，2019年的关键战略是升级直营业务，与平台业务构建“两轮驱动”模式，打造海外仓库直购新模式。

直销一直是网易考拉的核心优势，它在韩国、日本、欧洲和美国都有采购点，并在自建保税仓库方面投入巨资。数据显示，网易考拉已在原有的15个跨境综合试验区和试验城市的大部分区域布设了仓库网络，保税仓库面积超过100万平方米。

考虑到供应链建设需要投入大量的精力和时间，这不是一蹴而就的，天猫国际花钱买时间是最好的选择。

为什么要卖？

网易:我不忍心烧钱

对于网易来说，考拉加入阿里巴巴是一个更加“困难的决定”。毕竟，去年年底，网易首席执行官丁磊对考拉寄予了“创造新历史”的厚望。

然而，作为跨境电子商务巨头之一，网易考拉的盈利能力并不令人满意，尽管其规模迅速扩大。网易2018年第四季度的财务报告显示，包括考拉在内的网易电子商务贡献了66.79亿元的收入，但其毛利润不到3亿元。利润率低的原因是供应链建设的巨额投资和获得流量的营销成本。

严峻的形势使得网易不得不选择“节流”。网易首席财务官杨表示，他不支持以亏损换取快速增长的模式，但希望“平衡电子商务的增长速度和盈利模式”。

简而言之，对于网易来说，其核心业务不是电子商务，持续烧钱已经变得越来越难以忍受。

因此，在谈及此次收购时，不难理解丁磊的态度。他说:“网易希望考拉在阿里巴巴生态系统中为用户提供高质量的跨境电子商务服务。”网易将继续推进聚焦战略，将资源集中在优势领域，通过持续创新为用户创造持续价值。”

跨境电子商务将“由一个家庭主导”？

说到网易考拉和天猫国际，他们在跨境电子商务领域的地位是一个杠杆下降！

谈到数据:今年上半年，网易考拉以27.7%的市场份额排名第一；天猫国际以25.1%排名第二。业内专家这样说。就像优酷和土豆、滴滴和快的、天猫和考拉这“老大和老二”的合并一样，意味着在跨境电子商务领域确实有一个占主导地位的“巨人”，其对行业的影响是显而易见的。

电子商务研究中心主任曹磊认为，对于中国互联网十强企业来说，消耗战越少，对整个行业健康发展的干扰就越少，这是一种分工优化。

此外，一刀切的局面对京东、品多多等雄心勃勃的跨境电子商务平台是一个巨大的打击。对品多多的攻击甚至被视为一个重要的讨价还价的筹码，真正促成了阿里巴巴对考拉的收购。

消费者“薅羊毛”将不再容易

然而，这对消费者又有什么关系呢？

首先，“薅羊毛”不会那么容易。随着合并的完成，两家巨头为争夺流量而投入的大量补贴和价格战将会消失。毕竟，这是一个家庭，消费者很难利用它。

其次，消费者体验有望进一步改善。并购使巨头们有可能放开手脚，投入更多的真金白银来拓展类别、深化服务和其他真正提升消费者体验的部分，这有利于行业的持续健康发展。