热门:千金难买蔡崇信！CEO和CFO怎么协作革新？

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以下复印件来自长江创创社区，作者终极求真的长江创创社区。

长江商学院创业创新平台通过开放专业、聚焦、创新的“创业课程”和跨境“社区服务”，创造新的价值创造者，探索新的商业边界。

我们在数百位创始人和信息表达的过程中，我们经常发现这样的现象。

另一方面，创业者向投资者报告公司的价值，探讨评价值时，需要深入的数据和财务洞察。

另一方面，最了解财务语言的cfo很少在战术上积极推进内外合作产生创新。

财务语言和战术语言似乎站在天平的两端，不能以同样的频率共振。

对比这一现象，长江创立了“导航计划”的财务战术特训营。 我们第一次把ceo和cfo两组合在一个班学习。

我们发现，在迅速变化的不明确环境下，财务成为公司内外新闻和资金交流的重要节点。 我想让ceo确立财务思维，让cfo确立战术思维，让公司挖掘价值创造的核心动力，在不明确的环境中实现进化。

上周，“导航计划”财务战术特训营的第一期班在北京顺利开课。 其“价值发现内在模块”由长江商学院会计学教授薛云奎教授授课，由前龙湖地产集团执行董事兼cfo韦华宁在实战中共享。

4天的小班交流，3次小组实践工作，同学们在教授指导下，根据财务报告深入分解腾讯、华为、乐视、苹果、恒瑞医药、辉瑞制药、青思科技8家公司，网络、通信制造、生物制药、。 从互联网结构的角度理解财务在外部信息表现和内部协同的价值，数十名ceo和cfo同学经历了。

左右滑动，看课堂现场的互动

下课后，同学们有什么感觉？ 先看看吧！

珐云科会长高萍

这次，我叫我们企业的ceo和cfo一起上课是为了在整体的战术和财务上引出我们的共识。 管理团队的基础逻辑和思维框架统一后，内部决策将更快更高效。

另外，数字ceo计宏铭

我希望我们的管理小组来！ 本来，商务高管只盯着他们的商业水平，但他们希望通过学习以更大的全球观来思考问题，因此这需要用外力打开大家的思维，实现共同的管理方向和做法论。

维科技首席执行官刘伟

作为不是财务背景的ceo，导航计划对财务和企业战术的结合有了更深入的理解。 更大的成果是我和cfo对企业财务管理的认识和要求统一了。

webeye网格首席执行官徐健

你怎么做公司未来十年的积极财务报告？ 通过财务方法论发现未来增长的瓶颈，为长期业务的快速发展预先制定布局。

财务管理如何整合外部伙伴的能力和资源，如何推进内部组织的合作？

作为融资的一环，如何正确把握各角色的诉求，管理各阶段的信息表现节奏，建立信任？

这些对我的实际经营有非常重要的启发！

丰巢cfo周湘东

课程有收获，有理论，有做法，有例子，有助于打开思考的视点！ 从四维分解法到不同领域不同类型的公司样品分解，公司可以在企业中分解长期到十年的经营趋势，帮助共同思考战术。

另外，老师要学会让我们cfo不仅局限于财务行业，还要培养经营和战术思维，打开自己的思维，推进企业的业务和战术！

此外，复数数字cfo晏宗祺

这门课一结束就闹事。 用课程的分解方法深入分解本公司，建立与资本市场信息表现的共同语言。

搜电科技cfo谢婉一

收获很大！ 教授通过财务讲述了人生哲学和宇宙系统观。 韦华宁博士用体感的实践思维向我们展示了真正的长时间主义cfo是什么样的。 “选择善良的长款”的长期资本观给了我很大的冲击。

我爱母子cfo谢里梅

人的“正道”是沧桑，除了薛教授和财务思维、战术思维，越来越多的是学到了一种大局观、人生观和对工作的正心善念。

课程的辛苦工作太多了，我们只能摘录一些学生的课程笔记，和你分享。

长江商学院会计学教授薛云奎教授

管理的本质是效率，人尽其材，物尽其材。

要编写今后十年的报告，cfo必须理解ceo今后十年的战术。

哲学意义上理解损益计算书是战术思考。 损益表的核心是各方利益均衡，各方利益均衡，公司可以长期。

如果投资收益率高于资本价格，公司就很有价值。 资本价格依赖于企业的信用，投资回报率依赖于企业的战略。

盔甲也是镣铐，最强大的地方也往往是最脆弱的地方。

前龙湖地产集团执行董事兼cfo韦凡宁

自从你开始融化天使和a圈后，你本质上和发售没什么区别了。 这背后的区别只是上市后股东人数的多少、流动性的迅速。

cfo不仅仅是做那个记录的人，也不要小看自己练习。 你共同承担的时候，你看起来不一样。 刹车赢不了未来。 如何平衡勇气和谦虚？ 既是ceo的作业，也是cfo的作业。

cfo总是对新举措说“不”，到目前为止还不顺利。 要真正理解价值创造的源泉在哪里，推进顾客价值的发掘和实现。 你越了解，你的支持就越坚定，可以回到团队中心，成为首席执行官的最好伙伴。

财务有重要的新使命。 利用数据智能推进组织合作，使企业成为更好的进化体。

另外，《导航计划》开始了滚动招募，决定于10月开设重建模块。

导航计划是什么课程？

导航计划的核心价值是重新定义财务在企业中的战术地位，使ceo有财务思维，使cfo有战术思维。

贯穿过去和未来:无需将财务流向简单的记账和预算管理，就可以根据假设预测未来，为创新嵌入资源。

贯穿运营方和战术方面:突破财务单点、狭窄边界，与ceo共同坐在驾驶舱内，全面辅助战术创新和落地。

学习方法也重视实战性。 每个期间共计2个模块，每个模块4天。

小班互动:教授全程在线对话，放弃了以前传下来的广播式学习。

团队任务:学习者被分成团队，硬件核心任务完成。 比如，以乐视为例，你怎么看待会计报告的公开性？ 会计师和监管机构的作用。

例子分解: ceo和cfo对本公司企业、领域的头部企业展开例子分解和练习，训练财务分解框架。

怎么申请？

面向对象:企业ceo&cfo

深刻承认财务、风险管理的重要性

拥有开放的心，想统一团队的共识和心

企业有着相对成形的财务数据

上班时间:

10月22日，滚动招生

申请咨询:

曹老师: 15210246945

郑老师: 17611552218

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原标题:“女儿很难买到蔡崇信！ 首席执行官和首席执行官是如何合作创新的？ 』

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