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最近,美邦发布了2019年第三季度报告:报告期内营业收入为1335453942.00元,同比下降16.99%;上市公司股东应占净利润为-99,902,790.00元,去年同期为-12,974,931.00元。

华牛原创:前三季净亏损2.38亿元 美邦服饰未来如何破局?

根据公开信息,美邦成立于1995年。公司采用自主产品设计、生产外包、直销和特许经营的经营模式,组织美特斯邦威、me city等品牌的时尚休闲服装产品的设计、生产和销售,推广自己的品牌,通过线下商店渠道和互联网电子商务平台销售相关的时尚休闲产品。

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前三季度净亏损2.38亿元

近年来,服装行业的竞争越来越激烈,不仅新的竞争对手涌入这个市场,旧的服装企业和国外的快速时尚品牌也很弱。每个行业都是一样的。当它发展到一定阶段,它将迎来一场大洗牌。只有能够承受压力的企业才能在市场中立足。

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米邦威曾经有过辉煌的历史。当时,中国品牌服装连锁企业很少,而米邦威非常前卫,以年轻人为主,凭借“不走寻常路”的优势,在长江南北地区大受欢迎。美邦的市值一度攀升至185亿元。

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根据公开信息,美邦上市后的首次亏损出现在2015年。今年,美邦对自身品牌经营模式、战略和组织进行了端到端的深度调整,重塑了核心竞争力;此外,美邦积极推进互联网业务布局优化,探索新的创新方向。很快,在2016年,美邦将亏损转化为利润。

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此前,发布了2019年半年度业绩预测。2019年1月至6月归属于上市公司股东的净利润为亏损0.00万元至5000万元;但最近披露了修订后的公告,预计2019年1月至6月上市公司股东应占净利润为1亿元至1.5亿元。美邦的修正预测亏损增加。比较去年上半年收入超过5000万英镑的业绩。

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经过1.38亿元的中期亏损。美邦最近披露的第三季度报告显示,公司2019年前三季度实现营业收入40.34亿元,同比下降27.27%;上市公司股东应占净亏损2.38亿元,去年同期利润4013.95万元;上市公司股东应占净利润扣除非经常性损益后为2.48亿元,去年同期利润为503.57万元;经营活动净现金流量5056.64万元,同比下降75.74%;每股基本亏损为0.09元。

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如今,服装行业的竞争才刚刚进入下半年。米-邦威仍然是龙头企业,尽管它有劣势。市场瞬息万变,没有人知道下一个趋势将走向何方。如果米茨·邦威能够重新发现业绩增长模式,并让新的年轻人接受它,它就能把亏损转化为利润。

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快速扩张隐藏着担忧

从2000年到2010年,米邦威还赶上了中国服装业的“黄金十年”。2011年,米邦威服装业绩见顶,收入99.45亿元,同比增长32.59%;净利润达到12.06亿元,同比增长59.13%。

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美邦曾采用快速扩张模式,当时它在中国拥有5000多家门店。只要是繁华的街道,你绝对可以看到美邦的服装店。随着性能的下降,商店也受到了影响。仅在2015年,美邦服装店的数量就大幅下降,超过1500家。

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在2010年至2015年期间,公司早期的扩张开始显示出不足之处,并出现了关门潮,其业绩也出现了不同程度的萎缩。2015年前后,公司一直在转型寻求突破,但结果并不显著,利润也不如预期。

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再加上业务升级转型失败,公司进入低潮,净利润自2012年以来一直下滑,2015年甚至亏损4.32亿元。

2018年,美邦实现营业收入76.77亿元,同比增长18.62%;归属于母公司股东的净利润为人民币40,361,600元,同比增长113.24%,实现扭亏为盈。

事实上,美邦的表现并不完全有助于服装企业实现利润。更重要的原因是,就主营业务而言,公司的投资收益和政府的高额补贴仍处于亏损状态。

根据2018年年报,美邦实现收入76.77亿元,净利润1268.8万元。虽然扭亏为盈,但销售净利润仅为0.53%,非净利润为1268.6万元。净利润主要来自当前政府补贴3310.64万元,主要服装行业仍处于亏损状态。

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数据显示,2018年美邦有24家主要控股子公司涉足服装业务,其中14家子公司净利润为负,累计亏损2.54亿元,其余10家盈利1.48亿元,主营业务利润无法弥补亏损。

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结论

为了挽救常年亏损的业绩,米邦威还试图推出新品牌和做电子商务。早在北京奥运会后,为了应对迅速崛起的时尚品牌,米邦威就推出了高端城市系列me city,但由于其陈旧的风格和古板的装修,未能挽回持续亏损的业绩。

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我不得不说,美邦将来应该如何突围?事实上,米邦威并非没有机会,但在市场竞争已经进入全面红海之后,如何让老用户回归美邦,让年轻人接受美邦是美邦面临的最大问题。

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