汇聚五十多位行业顶尖大咖，共探AI时代项目管理新范式
当人工智能以前所未有的速度渗透每一个行业角落，项目管理这门兼具战略视野与执行艺术的学科，正站上一个关键的进化关口。需求可以在算法驱动下被更精准地挖掘，风险可以在数据模型中提前显形，资源调度可以由智能体自动优化——这不仅意味着效率的提升，更预示着项目管理底层逻辑的深刻重构。
在这一变革浪潮中，第五届中国PMO&PM大会将于2026年8月15日至16日在杭州拉开帷幕。这场由国内知名的PMO与项目管理专业社群“PMO前沿--中国PMO&PM社区”倾力策划的行业盛会，将以“价值领航·智驱新篇”为主题，汇聚全国五十多位项目管理领域的顶尖专家、学者与一线实践者，共同探讨AI时代项目管理的新范式与新路径，为从业者打开一扇通往未来的认知之窗。
一场定义项目管理未来的行业盛会
项目管理早已不再是“按时交付、控制预算”那么简单。今天的企业面临的是前所未有的复杂环境：战略目标需要快速解码为可执行的项目组合，跨部门协同要求打破根深蒂固的组织壁垒，而AI技术则在不断刷新人们对于“可能”的认知边界。传统项目管理方法正在被重新定义，PMO的角色也面临从“流程管控者”向“价值架构师”的转型压力。
正是在这样的背景下，中国PMO&PM大会连续举办至第五届，已成为观察中国项目管理行业发展趋势的重要坐标。本届大会预计将吸引来自全国各地的数千名项目管理从业者，涵盖项目总监、PMO负责人、项目组合经理、项目经理，以及有意向转型进入PMO领域的专业人士。大会获得了中国软件行业协会项目管理专业委员会的特别支持，以及浙江大学管理学院的学术加持，进一步夯实了大会的专业高度与学术分量。
本届大会以“价值领航·智驱新篇”为主题，设置了“价值全景的顶层设计、AI原生实战案例、三大垂直分会场、沉浸式互动体验、高价值社交晚宴”五大特色亮点，致力于为参会者提供从战略认知到实践工具的全方位赋能。
五大亮点诠释大会独特价值
在顶层设计层面，大会跳出传统项目管理讨论范畴，聚焦项目组合与战略目标的动态对齐，系统拆解从“想法”到“收益”的全链路价值管理闭环，帮助参会者建立从战略解码到价值交付的完整方法论视角。
在内容深度层面，大会坚持“拒绝概念空谈”的原则，邀请一线实践者分享AI在需求挖掘、风险评估、资源预测、报告生成等场景的真实落地效果，涵盖成功经验、失败教训与ROI分析，为参会者提供可借鉴、可复用的实践路径。
在结构设计层面，大会围绕“战略·智能·组织”三大核心维度，设置了三大垂直分会场，助力参会者精准定位自身发展路径，开启职业第二曲线。
在互动体验层面，大会增设了圆桌拍砖、AI工具快闪极简提效演示等互动环节，激发主动思考，共同探索新范式革命。三个分会场同步开放，参会者可自由穿梭，按需选择感兴趣的议题。
在社交价值层面，精准链接六十余位讲师与两百余位核心决策层，促成资源对接与合作共创，为行业发展注入新活力。
主会场：价值领航，开启智驱新篇
大会首日的主会场以“价值领航·智驱新篇”为纲领，从开幕致辞到主题演讲再到圆桌论道，构建了一个从宏观视野到微观实践的知识体系。
开幕环节，大会主席将致开幕辞，全国项目管理标准化领域的特邀嘉宾出席并致辞，从行业标准与体系建设的高度为大会定下基调。随后，一场围绕“AI时代PMO的危与机”的深度分享将直面从业者最关切的职业焦虑与转型方向，从标准化建设的视角剖析变局中的确定性。
跨国企业的实践视角同样不会缺席。来自全球领先工业集团的PMO负责人将分享西方管理基因与亚太智慧在PMO架构中的融合之道，展示跨国项目管理体系搭建的独特经验。大会主席还将亲自登台，系统阐释三维架构的项目管理创新方案，为与会者打开顶层设计的全新视野。
上午的议程中，来自互联网巨头的产研项目专家将聚焦组织新范式与项目经理的新征程，从科技企业的实战出发，解析项目经理如何在技术浪潮中重新定位自身价值。来自汽车电子行业领先企业的数字化负责人则将分享AI驱动经营变革的破局之路，带来组织效能提升的实战洞察。
下午的议程在轻松而深刻的氛围中开启，一场别开生面的脱口秀将以笑谈方式呈现项目管理的酸甜苦辣。随后，知名高校管理学教授将从领导者心智模型的角度，探讨AI时代管理者需要怎样的认知升级与思维转型。
备受期待的圆桌论道环节将邀请多位行业资深专家同台对话，围绕价值重构的破局之路展开深度碰撞，从不同视角为与会者提供多维度的思考框架。此后，来自制造、医药、汽车、快消等领域的项目管理负责人将依次登台，分别分享跨国数字化项目群治理、企业数字化转型破局、AI体系建设以及场景驱动价值创造等方面的实战经验，为参会者提供跨行业的对标参照。
分会场全景纵览：三大维度，系统赋能
第二日的议程分为三个垂直分会场，分别对应“战略·智能·组织”三大维度，形成了一个从战略规划到技术落地再到组织支撑的完整能力闭环。三个会场同步开放，参会者可根据自身需求自由穿梭，按需获取最具针对性的内容。
分会场一：战略同频，价值可见——让项目成为战略落地的坚实支点
分会场一聚焦“战略”维度，回答一个根本性问题：在AI时代，PMO如何成为连接战略与执行的坚实桥梁，让项目管理真正从“做事”上升到“谋局”？
这一会场的议题设计从战略解码出发，贯穿价值度量与组织落地，形成了一条完整的逻辑链条。开场分享将展示AI智能体如何在从战略到项目的全域流程中实现重构与提效，揭开AI驱动战略落地的第一层面纱。紧接着，与会者将听到关于项目经营化之道的深度剖析，探讨如何将项目从“成本中心”转变为真正的“价值中心”。
实战案例环节，来自不同行业的企业实践者将系统阐述PMO从“流程驱动”迈向“价值导航”的进化之路，展示从管控型PMO向价值创造型PMO转型的真实路径。圆桌共策环节则汇聚了多家知名企业的项目管理专家，围绕战略协同的落地密码展开深度对话，分享各自在战略拆解与执行对齐中的真实经验与思考。
下午的议题进一步聚焦工具与方法论的落地。与会者将看到AI如何贯穿从项目立项到交付的全生命周期，听到关于“DPMO”这一创新方法论的系统阐释——如何让战略同频真正落地、让项目价值真正可见。随后，来自大型集团的实践案例将展示研发管理体系整合重构的全过程，为复杂组织环境下的管理升级提供参照。此外，关于战略全链路解码的专题分享将详解PMO如何将高层战略拆解为可执行、可追踪的项目语言。该会场的压轴分享将以“以人为核，AI为翼”为主题，探讨AI时代项目管理者的价值重塑与破局之道。
这一会场的核心主张清晰而有力：战略不是挂在墙上的口号，而是每一个项目从启动到交付都必须回答的现实命题。PMO要做的，就是让战略同频可执行、让价值交付可度量。
分会场二：AI赋能，效率倍增——让技术红利真正转化为管理红利
分会场二聚焦“智能”维度，致力于回答项目管理圈层当下最迫切的实操问题：AI到底怎么用才能真正提效？投入产出比如何衡量？组织如何系统性地拥抱AI？
这一会场的内容设计强调真实落地与深度复盘。开场分享将从出海场景切入，展示AI如何在跨国、多语言、多文化的复杂项目环境中实现自动化项目管理，为有志于拓展海外业务的企业提供可借鉴的技术路径。随后，麦嵩隆的董事总经理高桥辰生先生分享的一场关于“AI与PMO价值重构”的主题演讲将带来一个引发深度思考的命题——当AI有能力完成大部分执行工作时，PMO的核心价值该往何处安放。
来自北京奥博思软件总经理刘玉军先生将从工具与系统的角度，剖析从AI工具到AI项目管理之间那些容易被忽视却至关重要的“断点”，指出打通这些断点才是真正的提效之道。圆桌智链环节汇聚了来自通信、半导体、云计算等多领域的技术管理专家，围绕AI赋能的倍增逻辑展开系统对话，从技术选型到组织适配、从数据基础到人才培养，进行全面而深入的探讨。
标题：智驱新篇·价值领航——第五届中国PMO&PM大会即将在杭州盛大举行 地址：http://www.ao5g.com/adlxw/80062.html
