从新工业革命发展看企业与市场的融合趋势

本篇文章1691字，读完约4分钟

理论是灰色的，实践之树是常青的。新工业革命深刻地改变了企业的性质、企业与市场的界限，也将深刻地改变企业理论的认知框架。在这方面，科技革命是经济理论改革的源泉。适应这一变化，把握并推进这一变化，是所有现代企业理论研究者的重要职责和使命。

鄢国观点

■马建堂

第一，新工业革命及其对企业和市场的影响

当今世界，我们正处于一个新工业革命的时代。新工业革命的实质是利用新一代信息技术，特别是互联网、物联网、大数据、云计算等。，实现资源和生产要素的大量供求之间的有效联系。它在减少经济活动不确定性的同时，也深刻地改变了我们的生产方式、工作方式和生活方式，把人类推向了一个以数字化、网络化和智能化为特征的工业发展新时代，产生了广泛而深远的影响。

在企业和公司治理层面，新工业革命也正在改变企业的组织形式、企业的性质以及企业和市场之间的分工。由于新技术的深入应用，在新产业革命的背景下，市场供求关系的联系方式发生了新的变化，不仅创造了新的产业、新的业态和新的商业模式，而且使企业和市场在很大程度上融合融合融合。虽然企业仍然是企业，市场仍然是市场，但同时也出现了明显的趋势，如企业导向市场(市场交易的内部化)和企业市场化(企业职能的市场化)，值得理论界深入关注和思考。

二、企业与市场整合的经典案例分析

以下四个典型案例可以用来分析企业与市场的整合趋势。

首先是海尔的“一人一台”。海尔通过开放的设计、模具和制造平台，为员工和其他决策者提供设计和生产、销售渠道、财务管理、人力资源管理、知识产权等全过程的共享服务，打破传统企业的组织界限，努力让更多的员工成为合作伙伴和企业家，最大限度地发挥员工的创造力和潜力，提高企业的效率和竞争力。

第二，AVIC“爱情制造者”平台的案例。AVIC以现有的技术设计、制造和产业链优势资源为出发点，利用网络信息共享和互联互通的优势，打造线上线下的创业创新平台，为决策者、企业家、中小企业和传统转型升级企业提供技术供给、R&D和设计能力供给和高层次创新源供给，实现联合创新、联合创业、联合创造。目前，已有180多万用户参与了该平台。

第三个案例是宁波亿联尚辉信息公司的“云工厂”。宁波亿联尚辉充分利用互联网和物联网技术，聚集了23个主要行业和131个子行业的15000家企业，打破了单个企业的界限，按照效率最优的原则，将每个产品的生产任务分解成最小的单元，使每个拥有“独特技能”的工厂只能做自己擅长的一个过程，重组生产流程和生产关系，从而建立起一个具有资源配置功能的市场。

第四个是深圳吴昕科技公司的“共享制造”案。作为一家共享型模具制造企业，深圳吴昕科技在产品设计开发、快速模具制造、模具设计、精密注塑成型等方面建立了一个包容、开放的平台。通过与60多家小微企业和制造商共享品牌、模具加工设备、设计师和财务人员等生产要素，从而打造出模具行业的共享制造“小模型”和模具制造业的“制造商梦想车间”。

深入分析以上四个案例，至少有以下两个方面的启示。

首先，在新工业革命的背景下，企业的职能边界被扩大了。在这四种情况下，企业仍然是一个企业，但在某种程度上，它已经成为一个市场，或者承担起连接供求关系和在更大范围内分配生产要素的职能。特别是，业务帮助“云工厂”根本没有从事经典意义上的原始业务活动，而是组织企业，通过云工厂和云平台解决了市场中需要解决的核心问题，如做什么、怎么做、由谁来做，这显然突破了原始企业组织的功能界限。

其次，原本分散的市场参与者，如制造商和员工，在一定程度上已经成为企业家。在上述四种情况下，对于许多分散的市场参与者，如小微企业、制造商甚至员工来说，过去他们在生产和经营活动中只有两种选择，即要么建立自己的研发、制造和销售交易部门，要么建立自己的人力资源和会计部门；要么从市场上购买，购买设备，购买生产要素，等等。在新工业革命的背景下，他们有第三种选择，即通过分享和分享，他们已经满足了他们对生产要素的各种需求，R&D和设计、生产调度、企业管理等。在某种程度上，市场参与者如制造商和雇员也有企业职能，并成为企业家。

3.现代企业组织理论的思考与展望

通过对上述案例的分析和研究，我们也看到了许多传统企业组织理论无法合理解释的问题。

首先，什么是市场？什么是企业？市场和企业的界限在哪里？1937年，现代企业理论的鼻祖罗纳德·科斯在其著名的代表作《企业的本质》中定义，一方面，企业本质上是一种资源配置机制，企业和市场是两种可供选择的资源配置方式；另一方面，我们清楚地看到，要确定一个企业是否存在是不可能划清界限的。新工业革命的出现和发展似乎再次验证了现代企业理论中确定企业性质的不确定性，企业和市场之间没有不可逾越的界限。如果罗纳德·科斯还活着，他会为脚注中的清醒而高兴。

其次，企业是否以团队形式生产？著名的团队生产理论是由现代企业理论大师阿奇恩和德穆塞茨提出的，即企业是生产要素之间的一组契约联系和不同要素投资者的联合生产过程。在新工业革命的背景下，企业生产方式和组织方式的巨大变化使得不同的生产要素和市场主体能够更加灵活地组织在一起，而不拘泥于单个企业的界限。企业是团队生产的理论观点也受到了前所未有的挑战。

综上所述，在新工业革命的背景下，企业和市场深度融合。今天，我们可以建立一个没有自己的生产线或R&D和设计部门的企业。我们只需要通过合同将R&D、设计、生产、运输甚至销售的职能委托给其他企业。新一代的信息技术、互联网平台等技术在很大程度上解决了信息不对称和交易成本的问题，使得企业内部的职能更加高效地外包和移交给市场。

然后，我们反思企业的最佳组织模式。过去，人们普遍认为最好的企业组织模式是哑铃型的，即“两头大中间小”，有一个大的R&D部门、一个大的销售部门和一个小的生产部门。现在，最好的企业模式可以完全突破哑铃形，并且可以淘汰R&D部门、生产部门甚至销售部门。

总之，理论是灰色的，实践之树是常青的。新工业革命深刻地改变了企业的性质、企业与市场的界限，也将深刻地改变企业理论的认知框架。在这方面，科技革命是经济理论改革的源泉。适应这一变化，把握并推进这一变化，是所有现代企业理论研究者的重要职责和使命。

(作者是国务院发展研究中心党委书记。本文基于作者在第十届国际公司治理研讨会上的发言