张剑：办公生态将成为城市社区粘合者和催化者

本篇文章2737字，读完约7分钟

乐居金融林振兴来自北京

创新颠覆想象，改变人类社会的旅行和支付方式，带来许多全新的产业发展模式。近年来，联合办公的兴起颠覆了工作模式，带来了高质量的办公空室。

然而，在这种办公模式的创新中，纳什·空决定走“本土化”的路线，将联合模式转变为“联合+独立”模式。

从时间跨度和规模来看，纳什空是中国少数几个有深度积累的企业之一。2010年，联合办公模式开始在国外兴起，2013年，纳什空房间成立。此时，联合办事处尚未在中国启动。

现在，随着行业整体发展趋势的改善和竞争的加剧，Nash 空客房已经在北深和天津进行了深入的布局，服务了26000多家企业会员，空客房的营业面积达到了100万平方米。

纳什空的城市战略是打破同质化，同时利用创新和差异化，从模式、价值拓展和服务等方面探索联合办公的深层价值，构建多元化的形式。

在模式上，Nash 空工作室开创了“独立+联合”的模式，改变了单一的“联合”模式，提供了从工作站到独立的“超级工作室”的各种办公空房间。“独立+联合”模式将服务客户群从初创企业和小微企业扩展到大中型企业，并能为企业的初创、发展和扩张等不同发展阶段提供办公服务。

纳什空公司开发的用于科学和技术应用的纳米系统已经和纳什商业一起成长，并且已经升级到3.0版。这是业内唯一完全覆盖端到端业务链的智能系统，可以摆脱physics/きだ

此外，在大数据的祝福下，Nash 空可以充分了解企业在不同发展阶段的需求，提供更有针对性的个性化解决方案，深入办公工作的各个方面，帮助企业降低运营成本，提高工作效率，构建智能办公生态系统。

2019年，联合办公行业将是深化转型、强化差异化的一年，战场将进入深水区。借用张謇的话说，“这个冬天刚刚结束，这个春天刚刚开始”，这个行业没有绝对的黄金时代，但是企业有自己的“春天”。然而，“春天”只留给有准备的企业。

以下是乐居金融与纳什空创始人兼首席执行官张健之间的部分对话:

乐居金融:2019年纳什空业务发展的行动和进展是什么？

张謇:纳什空联合办公室第一张abs成功发行；纳什·空保持独立发展。目前，该平台服务于26，000多家企业，未来五年可能服务于100，000家企业。纳什希望给平台企业带来成本降低、效率提高和环境改善。

乐居金融:你可以透露纳什空目前的发展路线图，以及有多少城市被规划和管理？

张謇:未来将朝着精细化经营的方向发展。例如，对于创意产业、科技产业和专业服务产业，在大数据的基础上，我们将推出更加准确和合规的服务；我们现在应该做的是将中国企业国有化，并在未来实现中国企业的全球化。

布局城市:北京、上海、天津、深圳；管理面积:100多万平方米。

乐居金融:你认为纳什空办事处在联合办公领域的主要优势和特点是什么？

张謇:优势在于，表面上看，纳什是一个超级工作室和联合办公产品线，但在背后，纳什空对中国本土企业的需求有着更深的洞察力。无论是创新还是模式，它总是考虑客户的需求，并不断改进和迭代。纳什空建立了一个长链和过程服务，这不仅是好的服务，而且在本质上是有区别的。

特点:nash/きだよきだよきだよきだだよききだだだよ0/正在做精品，也正在进行更专业、垂直和深入的项目。此外，纳什空有更多的产品线，包括联合办公室，超级办公室和旗舰店，如北辰。北辰旗舰店除了办公外，还有丰富的配套设施，如便利店、健身房、餐厅等。，从而提升整幢楼宇的物业价值。

乐居金融:你认为联合办公行业目前面临的主要问题是什么？

张謇:行业中有些行为不是为了盈利，也不是为了提高自身效率；在许多企业中，仍然有一个重新认识和理解这个行业的过程。

乐居金融:规模和利润是联合办公中无法回避的两个障碍。如何看待它们之间的辩证关系？公司目前的盈利能力如何？

张健:从经济理论上讲，扩大经营规模可以降低平均成本，从而提高利润水平，释放巨大的规模效益。我认为，规模是联合办公行业竞争和发展的必由之路。

纳什目前的盈利模式主要赚取租金溢价和服务费。其规模经济首先体现在采购上。最初，采购量较小，成本也相应较高。现在，它依靠规模优势集中采购，可以降低纳什空企业25%的采购成本；其次，在设计和装修方面，纳什的设计和装修速度比市场水平高出30%，因为其设计团队将互联网产品经理等模块中的设计环节标准化；最后，在客户获取和交易方面，在一个地区，纳什布局的项目密度越高，客户体验和使用越方便，这可以加快客户对企业的了解，促进客户获取和交易。

乐居金融:你认为联合办公的发展趋势是什么？市场的未来前景如何？

张謇:联合办公在本质上也是一种业务。从本质上说，办公室工作不应该完全不同于商业——企业的存在也是在空厅“摆出商业形式”。对于商业部门来说，原来的百货商店模式已经被淘汰，所以人们如果想留下来，就必须有体验内容。办公室空房也是如此——在满足办公室需求的基础上，工作期间的消费可以带入体验场景，更多的可以在工作期间完成——例如，休息空房、咖啡、健身、书店和餐饮基本上是标准的。就现阶段而言，国内发展阶段仍需完善服务。

联合办公市场的短期发展是不可预测的，但长期发展速度非常惊人。在未来5到10年内，它仍将呈现爆炸性增长。但它必须处于波动状态，而正常的生活规律是跌宕起伏。

乐居金融:在2018-2019年，你认为联合办公行业讨论的主要话题是什么？比如什么？

张謇:合资企业的收入、与外资合资企业的发展差距、盈利模式、创新方向等。

乐居金融:你对这些话题的主要观点是什么？

张謇:与三年前大多数人不知道“联合办公”的概念相比，2018年至2019年，整个行业环境发生了很大变化。客户需求的准确性越来越高，每个行业都有充分的竞争力。当然，这也是对“生存能力”的考验，企业需要并购的案例并不少见。

在自然迭代的过程中，我们只能慢慢适应。经过三年的考验，合资行业将进入一个新的发展状态，未来会更好，行业的脉络只会更加清晰。

乐居金融:你如何理解“城市更新”？如何发挥联合办公在城市更新中的作用？

张謇:办公室生态一直与城市的发展变化相互作用。政策引导生态布局，生态聚集促进区域形成。每个城市的崛起都与其办公和工业有关，办公生态总是与城市的发展和变化相互作用。国内外案例表明，办公生态的发展是城市变革的新引擎。这一点在促进社区形成和城市复兴的空办公室尤为明显。特别是在产业集群和中小企业中，从高新技术开发区的升级到特色城镇的崛起，办公生态发挥着重要作用。在新一轮的城市更新中，办公生态是二次开发和城市建设运动的重要参与者。

未来，办公生态可以成为城市社区的粘合剂、催化剂和标准出口商；未来，将会出现大量的中小企业，这将在联合办事处的集聚下促进不同城市发生更大的变化。