于嘉：关注变革、知识更新、团队转型

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2019年7月19日，由中国首席财务官发展中心和Xi交通大学管理学院联合主办的2019年第八届中国企业金融情报转型高峰论坛和第五届中国资本运营十大首席财务官颁奖典礼在京成功举行。为期一天的论坛“婚礼”有来自全国各地企业和机构的500多名财务经理参加。论坛由北森云计算金融副总裁、亚马逊中国前首席财务官刘先娜女士和罗兰·贝格(上海)企业管理有限公司首席财务官钱芳先生共同主持.. 本次论坛以“金融智慧和资本力量”为主题，从智能时代的金融智能转型和资本运作两个方面，探讨首席财务官如何从价值守护者转变为价值创造者，从而帮助企业在经济低迷时期实现稳健发展。在主办方的精心准备下，与会嘉宾围绕论坛主题，从不同角度发表了九篇精彩的主旨演讲和两次峰会对话。 从人工智能到商业智能，对于人工智能和财务人员来说，包括最近媒体铺天盖地的宣传，我们被解雇了，无事可做，这就是我们目前的焦虑状态。 GCL集团共享中心已成立9年。目前，财务共享远不止是简单的会计核算，我们与全面预算、商业集团和集团级全面预算融为一体。 那么回到今天的话题ai可能是一样的。当然，对于人工智能，我们应该主要关注工作内容的变化。以GCL集团为例，GCL集团原来的管理层比较注重业务，但现在在其工作范围内，信息系统建设占据了很大的空间。从转型的角度来看，智能金融确实发展很快。公司原来的首席财务官、首席财务官甚至首席财务官主要是通过销售成本与传统的采购业务进行沟通。今后，信息系统必须纳入工作范围内的工作系统。他建议cfo应该关注金融机器人rpa的发展。2017年，当金融机器人刚刚出现时，GCL集团推出了rpa机器人，现在金融机器人可以整合报告。实施财务机器人需要两天时间来合并报表，实施财务机器人需要半天时间，这也是为什么财务人员要高度重视尖端技术的发展。通过金融共享中心与大数据和信息系统的结合，实现真正的集团管控。第二，我们需要更新知识结构。今天，我们都在谈论大数据。大数据的传统概念只是大量的数据，这与以前的体系结构没有太大区别。大数据也可以接受类似于今天的音频和视频记录的非结构化数据。它的数据速度非常快，并且它还接受多维数据。金融和经济领导人在逐步向信息系统转型的过程中，应注意信息架构的一些问题。如今，大数据仍然是基于人机交互来解决的，例如，我们在财经、文档数据和异构方面与计算机连接，如用友、金蝶、甲骨文等。我们现在知道很多人工智能系统之间的联系比较广泛，每个人在后续都要注意，整体就是思维的变化。首先，不要害怕，其次，积极拥抱。 cfo应考虑大规模实施ai后剩余的财务团队将做什么，即团队的转型，转型路径需要在早期阶段考虑。

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