刘杰：“不想做CEO的CFO不是好的CFO”

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2019年7月19日，由中国首席财务官发展中心和Xi交通大学管理学院联合主办的2019年第八届中国企业金融情报转型高峰论坛和第五届中国资本运营十大首席财务官颁奖典礼在京成功举行。为期一天的论坛“婚礼”有来自全国各地企业和机构的500多名财务经理参加。论坛由前亚马逊中国首席财务官、北森云计算金融副总裁刘先娜女士和罗兰·贝格企业管理(上海)有限公司首席财务官钱芳先生共同主持.. 本次论坛以“金融智慧和资本力量”为主题，从智能时代的金融智能转型和资本运作两个方面，探讨首席财务官如何从价值守护者转变为价值创造者，从而帮助企业在经济低迷时期实现稳健发展。在主办方的精心准备下，与会嘉宾围绕论坛主题，从不同角度发表了九篇精彩的主旨演讲和两次峰会对话。 创新信息科技有限公司副总裁兼首席财务官刘杰先生从最近热播的电视剧《长安十二小时》中讲述了大数据分析的应用。在他看来，首席财务官应该成为最了解业务的高管和财务人员，让财务部门成为企业的数据中心和企业的大数据中心，为企业发展决策提供支持。在当前不断变化的趋势下，如何提升自己作为首席财务官的地位，在智能时代建立更好的财务团队，也给首席财务官的发展带来了非常光明的前景，以及如何从首席财务官成长为首席执行官。 这就对首席财务官提出了更高的要求，首席财务官应该能够从企业业务的角度支持更多的分析和决策，甚至能够在首席执行官不在时替代和履行相关职能。据信，随着大数据技术的发展和首席财务官在企业数据分析中的作用越来越大，未来5-10年将有更多的首席执行官被首席财务官取代。首席财务官需要加强自身能力，跳出财务界限，更多地与业务结合。 不仅首席财务官本人如此，团队也是如此。有必要培养自己的具有跨境能力甚至不完全财务背景的财务团队，更多的运营管理人员也应该把它作为未来培训的重点能力和方向。在ai和bi的帮助下，整个财务管理部门将能够为企业决策提供更多的帮助，更好地为企业战略提供帮助。 就我们的a股资本市场而言，在再投资和并购的行业承诺期内，我们经常看到被收购公司与母公司之间存在一些财务差异，包括子公司在审批今年的年报时没有认可母公司审计师对财务报表的审计结果，这也是我们面临的一个难题。在绩效承诺期内，被收购公司的管理层将受到何种程度的影响，以及通过何种工具受到影响。Bi技术为我们的财务经理提供了一种新的思维方式。如何利用这些数据分析和我们的商业智能和人工智能技术，可以更早地参与到被投资M&A企业的财务分析和管理中，及时防范和发现一些风险。

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