郑志文：CFO要与不确定年代共舞

本篇文章1204字，读完约3分钟

2019年7月19日，由中国首席财务官发展中心和Xi交通大学管理学院联合主办的2019年第八届中国企业金融情报转型高峰论坛和第五届中国资本运营十大首席财务官颁奖典礼在京成功举行。为期一天的论坛“婚礼”有来自全国各地企业和机构的500多名财务经理参加。论坛由北森云计算金融副总裁、亚马逊中国前首席财务官刘先娜女士和罗兰·贝格(上海)企业管理有限公司首席财务官钱芳先生共同主持.. 本次论坛以“金融智慧和资本力量”为主题，从智能时代的金融智能转型和资本运作两个方面，探讨首席财务官如何从价值守护者转变为价值创造者，从而帮助企业在经济低迷时期实现稳健发展。在主办方的精心准备下，与会嘉宾围绕论坛主题，从不同角度发表了九篇精彩的主旨演讲和两次峰会对话。 在九轮主题演讲中，九位特邀嘉宾从宏观经济学、首席财务官领导力、商业环境、精益金融、金融中间阶段、财税政策、价值整合、供应链金融和战略投资等方面分析了首席财务官如何在金融情报和不确定性的新形势下取得有希望的地位。 中国首席财务官研究院首席财务官领导力研究所副所长、齐城转合董事长郑志雯先生在讲话中表示，在不确定的时代，作为变革型领导者，首席财务官团队应该推动企业组织的变革和创新——一只眼睛是望远镜，另一只眼睛是显微镜，同时也要密切关注财务团队。 谈到优衣库创始人刘先生定义的“商业人才”，谈到首席财务官的赚钱能力；我们必须知道如何在市场经济中找到机会和盈利模式；具有创新能力和不断学习的能力；有能力建立一个团队，能把人聚集在一起，并建立组织能力。他说优秀的首席财务官必须是与首席执行官关系密切的商业伙伴。Cfo不仅有赚钱的能力，而且有敏锐的洞察力。根据一线业务的变化，对公司的财务制度和流程进行及时、适当的调整，以适应业务的变化；拥有优秀的领导力，打造优秀的财务团队。同时，这些优秀的首席财务官具有超强的学习能力，他们有成长思维。他们也有使命感，有使命感，有职业荣誉感。 郑志雯先生引入“vuca”一词来表达当前宏观经济和社会环境的不稳定性和不确定性，以及其复杂性和模糊性，并提出首席财务官应与这个不确定的时代共舞，接受变化，与变化共舞，从变化中学习，找到不可改变的原则。他指出，在vuca时代，个人和组织之间的关系不是从属的，而是共生的。组织必须开放内部和外部边界，需要企业转型和“老板思维”的改变。为此，他提出了六点建议:第一，学会暂停、停止和促进创新；第二，调整状态，将个体调整到高能量和最佳状态，保持互动和同理心，并接受不同的观点；第三，从深井到整体，除了要精通专业外，还要了解公司的业务，有一个整体的格局；第四，了解客户界面以及客户需求和体验；第五，突破个人界限，促进组织突破；第六，突破团队的界限。作为一个敏捷组织，财务团队必须快速学习和迭代。 在演讲结束时，郑志雯还提醒企业家和cfo团体要注意自己的个性弱点，避免迷失方向。

打开app阅读全文