企业家的十大陷阱

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第一个陷阱:股权纠纷。对于非上市企业，股权不应该分散，否则沟通协调成本太高。公司甲由两个合伙人共同创立，年收入近20亿元，净利润2亿元。一个合伙人几年前去世了，另一个合伙人负责管理公司。去年，另一位合伙人突然去世，他20多岁的儿子B继承了大股东的职位，但只拥有38%的股份，这引起了麻烦。为了控制公司，其他股东有不同的意见，而其他单个股东的股份较少，这使得他们无法控制公司。到目前为止，该公司仍处于股权纠纷之中，因此我们如何才能专注于管理？作为一个企业主，你应该尽早做好计划，获得股权的绝对控制权，转让虚拟股权(分红)，而不是真正的股权。对于实际控制人没有绝对控制权的公司，可以设立子公司，将实体业务转移到绝对控制子公司，实现子公司层面的绝对控制。

第二个陷阱:糟糕的养育。我想把我教子的不当行为放在第一位，这是最大的陷阱，但转念一想，只有一部分或一小部分企业教过不当行为。富有的一代对创业很痛苦，成功之后，他们不想让自己的孩子再受苦了。北京平城出租车公司的老板找到了一个年轻的妻子，她在老年时有了一个儿子，尤其是被宠坏了。他的儿子在贵族学校读高中，每月花10多万元向父母要钱。他的收入是10020万元。如果他不给，他就会模仿那个家伙，不管是谁劝他打架，如果他的父母逃跑了，他就会砸碎东西。有一次我用铁锹打我父亲，他害怕逃跑，用铁锹砸了他的奔驰。这些企业家无论挣多少钱，都无法留住，也会给社会带来无尽的麻烦和隐患。我从小就听说我过去对孩子和狗不孝，但当我长大后，我发现这是真的。

第三个陷阱:业务多元化。企业的发展容易遇到瓶颈。我们做什么呢因此，一些企业开始开拓第二、第三战场，进行多元化经营。很少有成功的企业从事多元化经营。gl在制造家用电器方面非常成功。它能成功制造手机吗？新能源汽车能成功吗？成功的概率不到1%！全球手机制造商只剩下两三家巨头。gl有什么竞争优势？最终，全球汽车制造商将只剩下三五家巨头。会轮到gl吗？没有门。如果你想多元化，想想竞争优势在哪里。如果你想开辟第二战场，优先考虑产业链的上下游或类似及相关产品。

第四个陷阱:股权投资。20世纪80年代改革开放后，涌现出的第一代企业家大多来自20世纪50年代和60年代，现在他们面临着继承问题。我粗略估计，大约60%的富二代不愿意接手做生意。为什么不做生意？进行投资。二级市场相当危险，所以让我们进行股票投资。对于非专业人士来说，二级市场是一个大坑，而股票投资是一个更大的大坑。如果二级市场损失几十个百分点，它随时都可能出现。如果股权投资失败，将直接导致零损失。想出来吗？不可能，这不是价格的问题，这是根本不接受报价的问题，没有人会接受报价。你可以看到100个成功的股票投资，但你看不到10，000个失败的股票投资。当钱被扔进水里时，就没有泡沫了。

第五个陷阱:股票投资。股票投资给人的感觉是门槛低，所有跳广场舞的爷爷奶奶都会玩。因此，他们成为富二代的最爱。事实上，如果你想在股票市场上获得稳定的利润，门槛非常高，很容易赔钱。如果你想在股票市场上赚钱，你不仅要掌握正确的方法，如价值投资和三顺投资，而且要锻炼与正确的思想和方法相匹配的心态。有些人可能会问，根据你所说的，做生意很难，股权投资和股票投资，那么企业家会有出路吗？当然，这是职业专注，在你知道之前不要赌博。相比较而言，如果行业集中在领先地位，中小企业不能继续在这个行业工作，那么投资高roe消费的领先股票，其次是高roe消费的领先股票基金，以股东心态长期持有，而不是股票交易，这样会有很好的回报。让你成为一个酒厂，你不能，你可以成为最好的酒厂的股东。让你开一家制药厂，你办不到，你可以成为最好的制药公司的股东。当股东而不是股票关注净资产的内生增长，而不是股价的波动时，你最终会赚钱。

第六个陷阱:就业监督。最高领导人的第一个职能是雇佣员工，但不可避免地会出错。一些企业家使用品行不端的职业经理人，他们的能力越强，他们就越危险。一些企业家是裙带关系，利用有经验和不称职的亲戚，如wa computer和shzd，企业很快就倒闭了。企业家在雇佣员工时必须小心谨慎，将了解他人、善于履行职责和任人唯贤结合起来。

第七个陷阱:金融激进化。许多企业都死于金融激进化。金融激进化有两种情况，一是主动增加杠杆，5000万的本金敢于与50亿的负债做生意。还有一种被愚弄的感觉。最初，一个小企业一年赚两三百万天。它被骗去了土地。如果你拿走了土地，你就不能在空买下并建造一个工厂。如果你建一个工厂，你必须雇佣工人。如果你问工厂，你必须增加原材料和铺设渠道。一圈之后，银行贷款的数量增加了几个零。一旦产品滞销，企业、

第八个陷阱:无视法律。许多第一代企业家靠大胆和大胆致富。然而，随着经济和社会的发展，社会管理越来越复杂，法律也越来越完善。如果你仍然依靠豪言壮语，不注意法律界限，你将很容易落入违法的陷阱。企业家应特别注意研究非法集资、操纵股价、内幕信息、黑与黄相关、逃税、知识产权和国有资产保值增值等法律。

第九个陷阱:没有继任者。现在，一批企业家面临着企业实际控制人没有接班人的困境。有些孩子不愿意接管，有些孩子想接管但条件不好，有些根本没有孩子。企业家应该在培养接班人的早期就做好计划，不要突然发现自己什么都做不了。回头看，他们后面没有人。企业家是非常困难的工作。不要认为任何人都能做到。如果企业选择了错误的继任者，他们很容易停止进食。如果孩子真的不适合接管，退休时不要硬着头皮。最好的政策是把钱拿出来，让那些既有能力又有政治诚信、能带领企业茁壮成长的人来经营企业。

第十个陷阱:缺乏勇气。当企业家陷入上述陷阱时，他们应该做什么？我们必须勇敢，并且有勇气折断一个强壮男人的手腕，这样长期的痛苦比短期的痛苦更糟糕。许多人面临困难，没有勇气，总是拖延，不敢点击，这导致问题积累和失控。生活也是如此。我们必须明白，长期的痛苦不如短期的痛苦，敢于亮剑，敢于残忍，才能翻开新的一页。

十个陷阱，时刻警惕。