记者观察：新木桶理论

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□记者王伟

决定桶中水量的是最短的板，也就是说，最薄弱的部分往往决定着组织的水平。今天，随着全球科技的“积木式创新”，人们更倾向于“新木桶理论”，也称为长板理论。

12月3日，刚刚解除消费限制令的罗永好在北京召开了一个名为“老人与海”的黑色技术会议，宣传沙克利特技术，该技术被翻译为“沙克利特”技术。

沙克利特是一种物理抗菌材料，由佛罗里达大学教授、材料工程专家安东尼·布伦南(Anthony Brennan)根据鲨鱼的皮肤特征，于19年前应美国海军的邀请研制而成。布伦南教授花了近10年时间和350多次实验才把它固定在当前的纹理上。2007年，教授和三个朋友成立了sharklet Company，希望进一步将其商业化。然而，由于这种2微米技术太小，只有头发丝的五十分之一，大多数工厂的注射成型工艺无法实现，直到他们发现了10倍的微结构，专门研究微结构技术，并印刷了第一个夏克利特隔膜。然而，由著名的医疗产品公司sharklet和cook制造的导管用了5年时间，其价格是普通导管的10倍。高昂的加工成本让合作伙伴望而却步。由于无法大规模生产，Sharklet面临倒闭。公司成立10年后，夏克莱特被中国杭州的一家基金公司和平联合收购。收购两年内，和平联合在江南成立了皮革厂，最终实现了鲨鱼花纹人造革和塑料的大规模生产，并通过了严格的cma国家标准认证。老罗只是想为他投资的电子烟架找一种抗菌材料。当他联系夏克莱特并说他来自中国时，对方告诉他:我们也是一家中国公司。后来，有一个“老人与海”的黑色技术会议。

从这次会议中，我们可以看到全球科技创新生态的几乎所有特征——美国大学的科技创新专利、企业的产品研发能力和中国的制造能力的结合，当然还有老罗作为鲨鱼图案技术“全球首席傻瓜官”的产品推广能力。

著名的“木桶理论”认为，最短的板子决定了木桶的水量，也就是说，最差的板子往往决定了组织的水平。如今，随着全球科技的“积木式创新”，人们更倾向于“新木桶理论”，即长板理论。企业或个人需要找到自己最大的优势，即长板，以换取与其他长板合作的资格，并合力形成一个更大的木桶来实现双赢。创业资格并不意味着了解商业运作的所有方面，而是拥有一门特别擅长的专业——或者强大的科学研究、强大的市场或强大的用户体验。

那么，中国的长板是什么？长期从事全球高科技投资的海印资本的创始合伙人王煜全认为，中国有三块长板。

创新产品的制造优势。中国的制造优势不仅仅是产业集群优势，而是创新产品的第三方制造优势，即帮助创新技术企业实现大规模生产的能力。中国这种大型复杂产品的开放式制造能力在世界上是独一无二的。苹果的手机是在中国制造的，因为大规模完整的制造生态链为在中国大规模生产做好了准备。

第二长板:集团加速创新。“群体加速创新”是由著名的高级意识形态教育网站ted的负责人克里斯·安德森提出的。总的想法是，当大量的创新者参与同一件事情时，每个人都会在他人创新的基础上继续创新，很快创新的水平就会提高到一个新的高度。深圳是集团加速创新的典型代表。例如，在早期，深圳的“山寨机”是一个山寨机，但它并没有完好无损，而是在原有的基础上继续进行小的创新。

第三个长板:中国更愿意接受新技术。中国对科学技术有更强的信念，更愿意尝试新事物。

在三块长板中，大规模生产能力是科技创新生态中最有价值的部分。创新型企业面临的共同问题不是在R&D进程中死去，而是在R&D之后、大规模生产之前的“黎明前的黑暗”中死去。因为创新型企业在R&D时期的投资每年只有几百万美元，而一旦他们需要建工厂，投资就高达几亿美元。企业很难筹集到足够的资金。同时，建造工厂的成本都是沉淀成本。由于对行业缺乏了解，投资机构往往不敢投资大规模生产。与国外相比，中国的建筑成本较低，并且有大量的制造人才。中国投资者可以在充分论证的基础上做出合理的评估，敢于投资建设。与此同时，中国市场对技术产品的接受度更高，这为大规模生产后的商业应用提供了巨大的潜在市场。以鲨鱼图案技术制造的导管为例，成本已经降低到普通导管的2倍左右，足以被市场接受。