泰禾办教育背后，是一部地产行业的创新史

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“大学”说:“如果你是新的，你将每天都是新的，你将再次成为新的。”

这不仅是一条修身养性的法则，也是万物运行的基本路径。

今天，它是基于现有商业模式的行业连续边界突破。

尤其是在冬天已经来临的房地产行业。

最近，太和集团的子公司太和教育与1845年成立的布莱顿学院在中国香港签署了独家战略合作协议。事后，这一消息立即引起了业界的关注。

在政策严控、房地产业升温的今天，泰和的办学行为被外界视为跨境，但了解泰和的人都知道这只是泰和+战略的起源之一。更准确地说，这是太和董事长黄启森多年前对行业趋势的一个预先判断。

预先判断的依据是，作为泰和的“首席产品经理”，黄启森知道人与建筑之间有着某种必然的联系，这种必然正好满足了人们对美好生活的向往。

用“心”教育

教育如何被视为“心”？要理解这个问题，我们必须首先了解北京“学区住房”的事实。根据媒体2019年的调查数据，北京市重点小学学区平均房价已经超过10万元，比周边同等住房高出30%以上；该区重点小学平均房价接近8万元，比普通学校高25%左右。高价学区让家长感到疲惫，但他们无能为力。

近年来，地方政府积极寻求解决方案，房地产企业也开始了创新和变革。早在2015年，房地产企业举办的教育已经进入了一个小高潮。当时，大多数总部房企对与公立或私立院校的合作并不满意，他们进入办公室打造自己的教育品牌。万科的“梅沙教育”、碧桂园的“博世教育”、保利地产的“保利乐和教育”、恒大地产的恒大足球学校、万达地产的万达商学院等。，各种“房地产+教育”项目确实为广大业主解决了许多问题。

乐居金融2018年9月发布的“教育地产品牌榜”显示，中国已有30多家房地产公司建立了教育品牌，中国前10大房地产公司几乎全部进入市场。

与英国布莱顿学院签订合同的泰和集团就是其中之一。根据协议，泰和集团将在未来10年内在中国建立4所布莱顿国际学校，在未来40年内，双方将共同努力开发和提供基于中国文化的本地化国际学术课程、igcse和a级课程。

众所周知，教育是一项长期投资。从商业角度来看，周期长，转换率低，但太和集团董事长黄启森认为，办学不应目光短浅。

黄启森认为，在互联网时代，人们不仅注重硬件，也注重“软实力”。在有限的生命周期中，如何为自己和家人实现“更好的生活”，是黄启森一直在思考和实践的问题。

他曾公开表示:“房地产业已经走过了黄金阶段，未来的发展一定不能像以前那样粗放。除了高质量的硬件保证外，社区还应该给业主带来更多的功能和服务。更高的满意度，通常是更好的生活，也是“太和+”战略的初衷

两个“太和+”:从“人”的角度思考建筑的未来

房地产行业从来不缺少敢于思考的人，而是敢于实践、长期坚持的人。从南到北的黄启森就是这样一个人。在大多数公众眼中，房地产企业是在追逐暴利，但黄启森从“人”的角度思考空大厦的未来。

如果不考虑商业成本和转型，人们应该生活在什么样的产品中？如果我们把这个问题抛给最受欢迎的房地产开发商，答案应该是相似的:核心业务加上相关领域，这样人们就可以在空的一个房间里享受全方位服务。可以看出，每个人都在思考，但泰和应该被视为一个持续迭代的特殊实践者。

正是在黄启森的最初意图和泰和对产品的不断迭代中，“泰和+”出现了。

2017年，泰和在房地产、金融、教育、医疗、文化、旅游等领域聚集优势。，并推出了“泰和+”战略。通过“优质产品+配套服务+增值服务”的全生命周期服务，泰和业主获得了更多的权益附加值，为业主创造了顶级的生活体验。

值得关注的是“整个生命周期”，也就是说，当业主住在太和场，他们老了，病了，他们的生活是正常的。泰和提供相关服务。这就是人们常说的看人看物。

事实上，自“太和+”战略启动以来，太和已开始在其项目中增加医疗、教育、商业、文化和娱乐等配套服务。

此次与世界百年名校的合作，引进国际优质教育资源，努力打造泰和独有的教育生态系统，解决泰和业主子女的教育问题。此外，泰和秉承“坚持教育本质，回归祖国，创造世界未来”的理念，开始逐步建立起集高端国际学校、品牌连锁幼儿园和社区教育服务于一体的综合教育服务平台。

目前，泰和教育引进英国中东欧教育课程创建的“泰和国际幼儿园”已登陆大兴中心广场项目，北京师范大学联合推出的“新标准体系双语幼儿园”即将落户北京泰和昌平采摘园项目，泰和业主将享受优惠入园和优惠学费。

此外，太和集团还在文化电影领域下了很大功夫，成立了北京太和影视文化发展有限公司，作为太和电影制片厂的电影管理公司，进入电影领域。泰和影城专注于一二线城市的直接发展，深入布局三四线城市，力争在三年内初步完成全国布局，跻身行业第一梯队。

目前，中国已有18个泰和工作室投入运营，在北京、上海、杭州、泉州、厦门等地有85个签约储备项目。据估计，2020年将有更多的泰和工作室投入运营。

可以预见，未来“太和+”战略将与房地产行业合作，为太和业主提供世界领先的配套服务，开辟全新的城市生活方式。

用网络思维突破“多元化”瓶颈

“太和+”可能会成为房屋企业多元化转型的典型案例之一，但人们更关心的是这种坚持能否成为业主增值的标准，进而能否突破多年来房屋企业多元化转型的瓶颈。

事实上，万科多年前就提出了多元化转型，但至今其业务收入仍是房地产业务。万科董事会主席于亮曾经说过:“赚大钱的人很难赚到小钱。坦率地说，到今天为止，似乎还没有特别成功的转型案例。”

它是关于人的，但归根结底是关于思维模式的。

据嘉里发布的报告，房企创新领域约有12个子行业，涉及长期租赁公寓、特色城镇、物流地产、新零售等。前30家房地产企业的参与度很高，其中70%以上都在加快多元化投资。

在这些细分的领域中，我认为“龙头企业”已经出现在各个领域，而房地产+板块的思维模式大多是房地产思维，缺乏从解决用户痛点的角度去观察、思考和迭代。

从外界的角度来看，“太和+”的不断实践融入了互联网思维，从用户需求的角度可以看到企业的下一步发展。这或许是房企多元化转型的关键。