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企业能越买越强吗?
暨南大学泉城学院最近很受欢迎。它源于9月底在微博上曝光的泉城大学实施的几项新举措:取消大学奖学金、9: 00关闭图书馆、取消网络工程和中文专业等。这些措施引起了学生们的极大不满。
面对这些传言,中国教育部门要求泉城大学进行核实。相关人员表示,中文专业和网络工程专业没有被撤销,大学奖学金也在那里。未找到取消单据。虽然自习室9点就关门了,但宿舍还是通电了。
尽管双方都有自己的观点,但背后的现象却发人深省。这是被上市公司收购后的民办高校的命运吗?
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民办高校或上市公司的利益资本的发展是否过度追求利润
泉城学院是2005年教育部批准成立的独立学院,由山东大众文化与暨南大学联合办学。学校主要是全日制本科,在全国范围内招生,其录取分数高于山东省2018年的地方录取标准,分别为21分(理科)和17分(文科)。
2019年初,泉城学院更名为中国教育控股有限公司。2019年1月,中国教育集团宣布将以2.52亿元的价格收购山东大众文化产业投资有限公司(以下简称“目标公司”)50.91%的股权,然后通过招标程序收购剩余的49.09%的股权。目标公司的主要业务是投资泉城学院。
由于私立学院和大学不享受对每个学生的财政拨款支持,学费和住宿费是它们的主要收入来源。查询中国教育控股、民生教育和新高等教育的年报,这些都是民办高校的概念股。学费和住宿费占其收入的绝大部分或100%。因此,提高学费和增加学生数量是发展民办高校的主要途径。
然而,就学生而言,张之路民办高校的扩张并不十分顺利:一是国家政策限制了招生人数;第二,社会认可。“我绝对不会让我的孩子进入私立大学。一方面,社会认可度不高,另一方面,它会影响未来的就业。”一位高中生的家长说:在学费上涨方面,一些民办高校的学费让很多家庭望而却步,在一定程度上影响了新生的报到率。此外,独立学院的建立也给这些普通的私立大学带来了巨大的压力。
面对这些挑战,上市或被收购已经成为一些民办高校的出路。随着2016年对外教育的实施,香港民办高校股票开始上市,2017年香港民办高校上市迎来了光明的时刻。据统计,截至2019年9月,共有13家涉及高等教育的企业登陆港股。
然而,“虽然独立上市或收购私立学校是两个好办法,但它们不是唯一的两个办法,因为有些学校不想上市。”一些民办高校选择开办自己的学校,学生人数和学费都比较稳定,而且每年的净利润也很好。如果他们想变得更大更强,他们可以选择建造一些新学校,自己成立一个教育小组,或者选择纵向发展,如建立自己的学院和中学,以实现综合发展。”一位从事民办高校并购多年的专业人士对投资教育说。
对业绩增长的需求使得这些上市公司开始扩张张之路市场,而且它们在M&A市场上一直增持。根据安信证券研究报告,2019年上半年,新高等教育、中国教育控股、新华教育、希望教育、春来教育共发生10起对外并购,其中新华教育并购金额最高,达到18.33亿元。
此外,根据郑光恒生研究报告,香港民办高校平均收购目标整体估值为5.63亿元,被收购股份比例基本在50%以上。2019年7月,在港股并购浪潮中,中国民办高校并购史上最大的单笔投资——裕华教育,计划以14.92亿元收购山东蔡颖学院90%的股权。并购扩张也是支撑公司股价的因素之一。9月23日,中国教育控股公司宣布有意收购澳大利亚国王学院。此后,公司股价连续三天上涨,累计上涨6%(11.34-12.02元/股)。
目前,中国潜在M&A目标的数量正在上升。截至2019年6月15日,中国共有756所私立大学。此外,在政策的推动下,独立学院脱钩进程的加快进一步扩大了M&A目标群体。然而,由于办学许可证相对稀缺,建设一所新的私立大学的时间成本相对较高,M&A的目标总量实际上并不太大。高质量的M&A目标是有限的,上市公司可以说他们是“如珍宝”。
为了漂亮的业绩报告,一些上市公司开始采取一系列更激进的做法。缓慢的教育和快速的资本之间的矛盾凸显出来。
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企业越买越强了吗
“二级市场仍更关注短期表现。经过快速的收购和扩张,公司的财务业绩出来了,资本市场的反馈也比较好。但是,一些重视内生发展的上市公司的股价并不是很高。”一位专注于教育投资的投资者表示。M&A是港股高等教育发展的主旋律。中国教育集团在这一领域的表现非常出色。据投资中国教育的统计,自2018年以来,中国教育控股已经完成了4次并购。对暨南大学泉城学院和澳大利亚国王学院的收购仍在进行中。
根据中国教育集团最新的中期报告,其学校的学生人数已经达到147,400人,其中江西科技学院的人数最多,达到40,500人。
如果公司如此大踏步地买进买进买进,会不会消化不良?公司真的因为持续的并购而变得更强大了吗?如何平衡资本和学校发展?
以中国教育集团为例,截至2019年2月28日,公司收入达到9.81亿元,同比增长132.90%;扣除不归母亲的净利润达到2.88亿元,同比增长38.54%。公司的毛利率为57.8%。然而,随之而来的是商誉的大幅增加。截至2019年2月28日,中国教育集团的商誉为12.83亿元,上市当年的商誉为3.26亿元。
“这对于10万在校学生来说是一个桎梏。管理10万多人将变得越来越困难。”一位教育投资者表示:“然而,不同的上市公司有不同的策略。有些是基于财务指标。他们是先收集的,主要是看短期,但在这一战略需要很长时间后,管理上的弱点就会暴露出来。”
上市公司继续购买是非常简单的,但如果他们想实现长期发展,投资后管理是非常重要的,即使这并不容易做到。例如,世界上最大的大学集团桂冠集团(Laureate Group)经历了一个M&A迅速扩张的时期,其M&A效应下降,业绩增长率下降,资产负债率上升,经营效率下降。2016年后,该公司开始出售学校。“教育整合后,提高整体质量和盈利能力是核心。过分注重资本运营不利于公司的发展。其次,民办教育面临的一大挑战是能否实现内生发展,如如何提高综合教育质量、入学率和就业率等。”一位教育投资者表示。
标题:买个大学好生意?上市公司收购民办高校的资本尴尬
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