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作为中国金融中心和国内总部最发达的城市之一,上海对房地产企业有着非凡的魔力。特别是对于区域性住宅企业来说,上海几乎成了他们实现规模扩张和全国布局的关键“跳板”。
继福建房地产企业之后,毗邻上海的安徽房地产企业开始将总部迁至上海。近日,安徽省合肥市文怡集团斥资3.1亿元在上海闵行区闵行新城赢得一处商业用地。这是合肥第一次落户上海,也正式开启了合肥上海双总部的运营模式。上海总部将在建设初期承担人力资源、产品研发、投融资等职能。
文怡集团花了三年时间进入上海。早在2016年,当上海想要“走出安徽,布局全国”的时候,就对实现全国布局和规模扩张寄予厚望。从上海“淘金”房企的发展来看,文怡集团对上海寄予厚望。然而,随着时间的推移,住房企业的规模格局已经初步形成。文怡集团的“上海梦”能否如愿实现?
上海神话很难复制
近年来,上海几乎像一块强大的磁铁,吸引着一个想做大做强的房地产企业,福建房地产企业纷纷涌向上海。徐汇、阳光城、宝龙、郑融、荣鑫相继落户上海,开始了全国布局。此外,常州新城控股有限公司和合肥三迅集团也将基地迁至上海。
“迁都”让这些房地产企业迅速打开局面。2009年,总部迁至上海的新城集团销售额在第二年突破100亿,排名前13位;2017年在该国;阳光城市于2012年从福州来到上海,第二年就实现了200%以上的增长。2018年,规模达到1600亿,6年内增长23倍;2016年,始于温州的中良“迁都”上海,并在2016年和2017年连续两年增长超过100%。
文怡集团也期待着搬到上海,希望利用上海的人才、资本和信息。安徽清远房地产研究院执行院长郭对表示:“上海的信息、人才和资本密集度高于安徽,而集团的举措是一个更明智的选择。”
与大多数离开上海的房地产企业不同,文怡地产并没有放弃合肥的大本营,而是在合肥和上海拥有双重总部结构,这可能与它在安徽的大量土地储备和多年的深度开发有关。
“文怡集团最大的发展布局仍在安徽,保留合肥总部有利于其经营管理;但是,以上海为起点启动国家发展,认可度会更高。另外,上海是一个金融中心,上海融资的便利性一定要比安徽高,融资的成本一定要比安徽低。”
然而,外界仍有声音称,文怡的搬迁为时已晚。郭还指出,地产不可能复制上述房地产企业的规模和业绩。“徐汇等企业刚到上海就赶上了房地产爆炸的大好时机,所以发展很快。但是,目前“稳定”一词在房地产调控中还没有迅速扩张的时代
同样来自安徽的三勋集团可能就是一个例子。2018年,三迅集团总部迁至上海,高喊“2019年实现销售收入300亿,五年实现销售收入1000亿”的口号,并聘请了徐汇集团区域总经理、橡树园地产总裁侯波。然而,不到半年,侯波就辞职创业了,三顺集团在市场上没有多少话语权。
郭认为,目前数百亿房地产企业最紧迫的任务不是要冲击数百亿,而是要考虑如何做好品牌和产品线。“由于目前高端房企的产品和品牌都比较有竞争力,它们将会占据越来越多的市场份额。(中小房企)如果产品和品牌不起作用,风险将非常大。”
在2016年,文怡曾设定“过去两年成为中国房地产企业30强之一,过去三年成为中国房地产企业20强之一”的目标。现在,这个目标还很遥远:根据嘉里数据,今年上半年,文怡房地产交易额达到54.1亿元,排名第141位。
安徽房企“一哥”的沉浮
周文玉从安徽省电信局科级干部的位置下海时,身价只有30多万元。当他从四笔贷款中筹得1000多万元成立安徽瑞泰房地产有限公司(文怡集团的前身,以下简称“安徽瑞泰”)时,他大概没有想到未来十年的风风雨雨。
2008年,更名后的文怡地产初具规模,拥有5栋建筑、10家子公司和近100名员工。然而,随后的金融危机几乎不可能打开这口锅。在大约3个月的时间里,文怡房地产的销售额几乎为零。
通过降价、员工自购和“朋友圈”的帮助,大量延迟售房。走过“鬼门关”的文怡房地产,在2009年春节后迎来了合肥房地产市场快速复苏的“春天”,开始进入发展的快车道,锁定了合肥的主战场。在接下来的几年里,文怡房地产开始上涨,仅在2014年,它就吞噬了10个地块。
文怡房地产抓住了合肥不断上涨的房地产市场,成为了大赢家,并成长为安徽省最大的本土房地产企业。2016年,它以115亿元的销售额位列“十亿军团”之列,成为安徽省唯一一家进入榜单的房企。同样在2016年,从未走出安徽的文怡地产在武汉和南昌生了两个儿子,开始了全国布局。
在大规模扩张的过程中,文怡地产赚了很多钱,赢得了很多地王:2015年12月,文怡地产赢得了滨湖2015-05-a地块,成为当年的单价;2016年3月,文怡地产以76.89亿元赢得“王迪”总价。相关数据显示,在2015年和2016年土地市场竞争最激烈的时候,文怡地产在合肥市场收获了18块土地,其中高价地块较多。
然而,赢得高价土地的文怡立即遭遇监管,这无疑给他泼了一盆冷水。2017年,文怡房地产曾报道过破产传闻。尽管文怡地产强烈否认销售数据,但不难看出其财务压力,将项目股权转让给泰和集团,并引入万科进行合作开发。
标题:安徽房企文一架构双总部,“上海神话”恐难复制
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