金融界对话郝超峰：财务管理需要向战略管理转型

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7月19日，由中国首席财务官发展中心主办的“2019年第八届中国企业金融情报转型高峰论坛暨第五届资本运营十大首席财务官颁奖典礼”在北京举行。论坛期间，金融界与上海威派杰智能水务有限公司财务总监郝朝峰就“财务总监及其他高级财务经理在新时代的职能转变、财务智能的发展以及企业财务管理的实践和经验”等问题进行了对话。 [背景资料] 上海威佩奇智能水有限公司成立于2011年，并于2019年2月在上海证券交易所上市。股票简称:Weipaige，股票代码:603956.sh，是国内供水行业集研究咨询、方案设计、智能生产、软件开发和运维服务于一体的高科技企业。威派吉以“关注水，绿色未来”为企业使命，以“引领中国智能供水发展”为企业愿景，坚持阳光正派的企业文化，坚持严谨务实的行业精神，将“it+ct+ot”创新技术与工业互联网理念相融合，为客户提供从水源到水龙头的智能供水全过程“硬件+软件+服务”的整体解决方案。郝朝峰，毕业于郑州航空公司空工业管理学院，香港中文大学fmba，高级会计师，国际注册内部审计师(cia ),现任Weipaig首席财务官，领导着从登上新三板到退市，再到成功进入主板ipo的整个过程。曾担任宝和汽车财务管理部部长，北汽福田财务规划总部管理会计部部长，中重型卡车财务总监。 下面是一段对话记录: 金融界:首席财务官在企业管理和决策过程中扮演什么角色？ 郝朝峰:作为首席财务官，首先是要积极参与公司战略的制定；二是积极推进战略战术层面的实施，即从计划预算管理到内部控制建设、成本管理、资金管理等专业财务管理，它应该发挥更大的作用；三是风险管理，包括财务风险和战略风险的控制；第四，它负责资源的调度和分配，并参与资源利用效率的绩效评估。总之，首席财务官不仅要扮演“导航员”、“加油门”和“资源分配器”的角色，还要扮演“守门员”和“踩刹车”的角色，帮助企业认识到机会背后的风险。 金融界:从岗位设置来看，目前中国企业高级财务管理岗位上有三个头衔:首席财务官、总会计师和财务总监。这三个职位在实际工作中有什么不同？郝朝峰:在中国，一是头衔不同，二是大多数公司在实际履行职能和职责上或多或少存在差异。从国外的经验来看，cfo管理的范围较大，而国内的总会计师和财务总监的范围可能相对较小。但从发展趋势来看，首席财务官和首席财务官的职责是相似的。在国内一些企业中，作为财务的最高负责人，无论是财务总监还是财务总监，他们实际上都在预算管理、资金管理、内部控制管理和法律事务管理中发挥着重要的作用。然而，一些企业会在首席财务官之下设立一名首席财务官，而这只是一个部门主管。这将是一种趋势。中国传统的财务总监或总会计师作为财务系统的负责人，在企业管理中发挥着越来越重要的作用，无论是在视野上还是在实践能力上，都与世界上盛行的首席财务官不相上下。此外，我们还看到，中国一些优秀的首席财务官或首席财务官凭借其较高的专业素质和全面的业务能力，已经担任了首席执行官一职。这是金融工作者努力的方向，也是社会和企业不断走向成熟的趋势。 金融界:目前，中国经济发展进入了一个“新周期”，企业的发展已经从高速增长转向高质量发展。在这个过程中，作为首席财务官，你需要如何配合和帮助企业的高质量发展？郝朝峰:在经济增长放缓的背景下，一方面，企业的发展需要培养基本功。我们可以看到，2018年，无论是上市公司还是非上市公司，尤其是民营企业，都将面临更大的融资风险。造成这一切的原因是企业盲目扩张和兼并，内部管理相对粗放，企业风险管理意识不足。因此，并购应以“行业导向和资本导向”为基础。从企业高质量发展的角度来看，有必要把重点放在主营业务上，正如华为所说，把重点放在主渠道上，我认为这很重要。 另一方面，从财务角度来看，企业需要实现精细化的财务管理，建立多元化的融资渠道。这不仅意味着加强外部融资管理，还意味着挖掘企业内部潜力，加强内部控制管理、资金管理、成本管理、预算管理等业务的精细化管理。以R&D为例，80%-90%的产品成本是在研发阶段确定的，因此，从产品创造阶段就要有目标成本管理和价值管理的理念，建立目标成本来驱动产品创造的全过程和环节，建立相应的成本计算和管理模型，完善目标成本管理机制，确保R&D的成本目标得到控制。 第三点是财务应该积极参与业务，这必须以企业的财务管理为基础。在财务部门和业务部门联动管理的基础上，财务管理不是财务部门的管理；财务管理作为企业价值链的重要组成部分，为企业提供支持；公司管理的最终目标是企业价值最大化，企业管理离不开财务管理；遵循有效的管理周期是促进财务价值管理的重要理念。因此，财务应积极进入企业，积极引导企业理解财务，思考企业价值管理，从而形成财务整合的良性财务管理局面，在一定程度上促进企业的良性运行和优质发展。 金融界:智能化转型是未来金融工作的发展趋势之一。在你看来，在财务管理方面，智能应用的主要方面是什么？郝朝峰:首先，现阶段的智能化主要体现在节省人力和降低人工成本上；在传统的标准化、常规化和高频化的业务中，通过金融机器人、信息技术应用等技术手段进行集约化、自动化和智能化处理，使得一些低端会计岗位的一些工作岗位可以被替代，或者一些岗位的人员编制可以大大减少甚至直接被替代。第二，情报的应用价值也体现在加强内部控制和风险管理上。可嵌入的规则、流程和标准的智能控制将在企业内部控制建设和风险管理中发挥积极作用。第三，智能应用带来了数据分析的自动化和智能化，有利于企业及时发现改进点和增值点；通过智能手段和大数据挖掘功能的应用，从原来繁琐、离散的数据手工提取，到自动提取和识别大量与管理强或弱相关的数据，从复杂的数据中提取出管理可以使用的信息，并使用清晰、直观、灵活的表格进行显示。有效信息提取的准确性、及时性和多样性对于企业分析和改进以及财务行动尤为重要。 金融界:那么，金融情报的应用对底层金融人员有什么影响？郝朝峰:未来，财务管理将从会计管理向经营财务管理转变，再向战略财务管理转变。这对财务人员来说是一个挑战，但也是一个机遇。财务智能的应用将推动基础财务人员摆脱大量高频率、低价值的工作，让他们花更多的时间和精力去做更有价值的事情，借助智能工作和不断的自学来提高自己的专业财务能力，真正进入企业，学习企业，掌握企业。随着财务人员工作重心的变化和个人能力的不断提高，他们一定能够创造出更多的 因此，在新的形势下，企业财务人员不仅要关注财务，还要关注业务，同时还要关注信息技术的变化，以开放的心态积极学习和拥抱变化和变化。 金融界:你能根据市场发展趋势谈谈金融共享平台吗？对企业有什么影响？郝朝峰:分享已经有50-60年的历史了。20世纪70年代后半期，eds(electronicdatasystems)将其他公司的信息系统外包出去，使其迅速崛起，共享服务应运而生。20世纪80年代初，共享服务从信息产业延伸到制造业、人力资源、金融等领域。20世纪80年代末和90年代初，金融共享服务在北美和欧洲形成，并很快扩展到亚洲和澳大利亚；21世纪以来，随着新兴经济体的快速发展和跨国公司的资本扩张，为降低财务会计成本，财务共享迅速发展。国内一些公司开始引进和建立财务共享模式，如中兴通讯、GCL集团和华为集团。 对财务共享的理解主要是，一些在特定业务单元中拥有相同业务的公司，基于大量的交易(如支付)，期望在管理上实现流程和方法的标准化和统一，需要在业务处理过程中很少与客户沟通，期望充分利用公司有限的资源，加强集团管理和控制等。在标准业务的基础上，把一些基础业务如会计、结算和报表等，通过建立统一的标准、统一的流程、统一的规则、标准化的表格等。通过信息化和智能化的手段，构建了一个完整的企业信息平台和工作，实现了这些资源的共享和处理。财务共享作为一种有价值的管理模式变革，近年来在中国如火如荼地展开并方兴未艾。随着信息技术和智能化水平的不断提高，共享不仅仅限于业务范围内的财务共享，还延伸到人力、行政、法律事务等低端企业服务支持，并逐步深化共享业务的深度，尤其是智能化的提高，将在共享大数据的深度挖掘中发挥作用。同时，随着信息化和智能化的输入， 无论是管理标准化还是重大资产投资，在大社会分工的背景下，未来共享可能突破单一组织的边界，这可能不仅是一个集团内部的资源共享，也是多个公司企业间共享的新形式。

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