李超：财务信息化需要夯实基础，打造智慧，全面数字化与驱动转型

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2019年7月19日，由中国首席财务官发展中心和Xi交通大学管理学院联合主办的2019年第八届中国企业金融情报转型高峰论坛和第五届中国资本运营十大首席财务官颁奖典礼在京成功举行。为期一天的论坛“婚礼”有来自全国各地企业和机构的500多名财务经理参加。论坛由北森云计算金融副总裁、亚马逊中国前首席财务官刘先娜女士和罗兰·贝格(上海)企业管理有限公司首席财务官钱芳先生共同主持.. 本次论坛以“金融智慧和资本力量”为主题，从智能时代的金融智能转型和资本运作两个方面，探讨首席财务官如何从价值守护者转变为价值创造者，从而帮助企业在经济低迷时期实现稳健发展。在主办方的精心准备下，与会嘉宾围绕论坛主题，从不同角度发表了九篇精彩的主旨演讲和两次峰会对话。 在九轮主题演讲中，九位特邀嘉宾从宏观经济学、首席财务官领导力、商业环境、精益金融、金融中间阶段、财税政策、价值整合、供应链金融和战略投资等方面分析了首席财务官如何在金融情报和不确定性的新形势下取得有希望的地位。普华永道(PricewaterhouseCoopers)中国风险与控制服务部合伙人李超谈到了建立全球领先企业的财务管理体系，并分享了数字技术在财务领域发挥的作用。他说，要建立一流的财务管理体系，首先要有一流的财务组织和人员的能力。他指出，只有有效地控制财务收支，有效地管理资金，才能使投融资能力和资金使用效率达到合理的水平，财务才能算好钱，管好账，提高资金使用效率，支持企业的资本运营，才能成为一流的企业。实现从会计、财务报表到财务分析、资本管理到资本运营，最后回到预算的“大闭环”，是工业与金融的统一。 李超介绍说，财务工作分为交易财务、管理财务和战略财务。目前，企业正在利用新技术和数字技术来推动整个金融未来的变革。他表示，通过使用金融机器人、金融集成、金融云、金融云、数字票据等技术，未来交易金融的工作量将会大幅减少。从大数据、神经网络、人工智能和人机合作入手，可以帮助企业构建智能财务界面，使财务管理工作更上一层楼。剩下的应该是做出战略决策，包括做事的进化和金融的进化。 在分享中，李超先生结合金融云的建设案例，分享了“金融中端”战略的具体实践。他分享了集团金融云设计的四大要求——金融渗透管理能力，这一点可以贯穿始终，包括数字、结果和业务结果的渗透；战略支持能力，包括资本、预算、投资和融资，以及快速响应集团业务部门资本需求的能力；智能操作能力，包括在金融领域广泛使用人工智能和机器人技术；产融协调能力和海外管控能力。 对于在全球运营的中国企业，共享中心在中国建立了覆盖和共享中心，以支持全球运营。利用我们的智能机器人解决方案，我们为该企业创造了“共享中心人机界面”的概念，实现了各业务流程90%的自动化，各业务文档速度提高了70%；使公司的财务运作达到更好的状态。 他介绍了金融云的一个关键变化，即创建一个金融中间办公室，并将金融相关信息和数字系统集成到一个中间办公室系统中，该系统部署在云上并使用开放云的三层架构。 金融云是一个开放的架构，系统是开放的。云下最基本的基础设施称为iaas层，而paas位于中间。许多企业将其作为一种微型服务。新的财务系统完全打破了系统的界限，所有财务数据和财务相关信息都被打开，包括预算、支付和会计。报道，这是完全公开的；最上层是saas应用层，它使用了许多新技术，包括大数据挖掘、人工智能，特别是ocr、语言理解，这些技术在云上部署良好，部署后所有金融应用程序都可以共享。金融的数字平台是金融云。他说最近的数字趋势都是关于中国台湾的战略。在金融体系上，我们打造了金融中台，金融中台与商业中台融为一体。比如金融云，企业有一个大云，而金融中台就是其中的一个云，所以我们可以很好的连接。要实现金融信息化和数字化，“中国-台湾战略”一词在未来一年将会被反复提及。

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