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2019年7月19日,由中国首席财务官发展中心和Xi交通大学管理学院联合主办的2019年第八届中国企业金融情报转型高峰论坛和第五届中国资本运营十大首席财务官颁奖典礼在京成功举行。为期一天的论坛“婚礼”有来自全国各地企业和机构的500多名财务经理参加。论坛由前亚马逊中国首席财务官、北森云计算金融副总裁刘先娜女士和罗兰·贝格企业管理(上海)有限公司首席财务官钱芳先生共同主持.. 本次论坛以“金融智慧和资本力量”为主题,从智能时代的金融智能转型和资本运作两个方面,探讨首席财务官如何从价值守护者转变为价值创造者,从而帮助企业在经济低迷时期实现稳健发展。在主办方的精心准备下,与会嘉宾围绕论坛主题,从不同角度发表了九篇精彩的主旨演讲和两次峰会对话。 在九轮主题演讲中,九位特邀嘉宾从宏观经济学、首席财务官领导力、商业环境、精益金融、金融中间阶段、财税政策、价值整合、供应链金融和战略投资等方面分析了首席财务官如何在金融情报和不确定性的新形势下取得有希望的地位。 “财务管理的精细化、数据化和智能化是大势所趋,而精益财务智能与财务的整合是大势所趋,不可逆转。只要我们善于管理,善于利用技术,善于创新,我相信我们就能有一个更好的未来。” 敏捷集团副总裁兼敏捷资本投资集团董事长潘志勇先生就精益财务和智能财务进行了专题分享,并介绍了他对两者的理解、如何促进集成的具体实践以及敏捷的具体实践。 在谈到精益财务和智能财务时,潘志勇先生认为,精益财务是一种充分利用现有企业资源,消除和减少无价值活动,最终实现资源集约化、流程优化和价值最大化的财务管理模式。智能财务是由智能机器和人组成的人机集成系统,完成企业复杂的财务管理活动。这是一种基于共享、云计算、大数据和人工智能等新技术的新型财务管理模式。 在谈到两者之间的关系时,潘志勇先生指出,精益财务和智能财务都是促进效率提高、成本降低和效率提高的管理模式。精益财务实施精细化管理,实现企业价值最大化;智能金融应该提高企业管理效率,降低成本,提高企业效率。两者都旨在创造价值和实现价值最大化。他说,精益财务是财务管理的目的和结果,智慧财务是实现精益财务的方法和手段。两者是相互促进、发展和融合的。他相信,随着未来大量技术的应用,精益财务和智能财务的融合将进一步加快和深化,最终实现精益财务和智能财务管理的融合。 在分析如何促进智能金融与精益金融的融合时,潘志勇提出了一个“四步走”的路径,即逐步迭代发展。第一步是商业和金融之间的联系。产融结合是精益金融和智能金融融合的基础;第二步是规范和制定业务和财务流程及操作标准,为使用智能信息提供基础和前提;三是信息化,深入研究开发信息系统,建设信息网络,降低成本,提高效率;第四,智能化是信息化的深化和升级,通过智能机器人、语音智能等人工智能技术,将财务管理提升到一个新的更高的层次。 在演讲中,潘志勇重点介绍了敏捷集团的精益和智能财务实践。结合对精益金融和智能金融的理解,敏捷与普华永道等专业组织开展了深入合作。经过两年多的努力,作为精益金融和智能金融融合的阶段性成果,集团金融共享中心取得了突破和较好的成效。近两年来,敏捷集团将精益财务与智能财务相结合的步伐不断加快,并取得了成效,促进了财务组织结构的优化,显著降低了人工成本,提高了处理效率。 潘志勇先生对敏捷财务团队在实施精益财务和智能财务集成方面的四条经验有着深刻的理解。他说,精益金融与智慧金融的融合是金融的内在要求和管理方向;强大的整合能力是精益金融与智能金融整合的关键;以rpa为代表的智能技术的大规模应用是实现精益金融和智能金融的突破口;共享的概念将在未来的空房间中广泛使用。他认为共享服务将有助于进一步整合精益金融和智能金融。 中国首席财务官研究院院长张占魁在潘志勇先生的演讲中就“精益金融与智能金融的融合”这一主题发表了评论,他说敏捷为“知识与行动的融合”的共享中心建设和实践提供了一个很好的案例。从哲学的角度来看,敏捷的精益和智能实践的结合给公司带来的巨大变化是“知易行难。”他认为敏捷成功的主要目标是董事会和管理层有一个特别统一的理解。没有这种统一的理解,就很难达到这种效果。首先,理解必须统一。这种统一的结果不是暂时的,而是持久的。 其次,它必须标准化。企业没有标准化,当然也没有信息化。因此,梳理标准化也是企业每年追求的目标。每个企业的标准化都是不同的,每个企业都有自己的个性化标准化。第三,财务人员通过对业务的描述实现了财务与业务的结合,从而实现了财务向企业战略转移的下一步,这是企业战略研究的雏形。如果一个财务人员不发展和研究业务,他就不能成为财务主管或财务总监。未来的首席财务官首先非常了解公司的所有业务,因为公司的所有信息都掌握在首席财务官手中。如果你在没有公司的整合、分析、改进和战略指导的情况下获得如此好的信息,你将成为一名财务经理,无法提升到更高的水平。

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标题:潘智勇:“精益财务、智能财务的融合是潮流”

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