孙宏斌之子孙喆一谈接班:我退休时候 我爸也不会退休

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位于北京市东四环与姚家园路交叉口的施乐大厦，见证了贾跃亭生态反击的高峰时刻，也见证了施乐盲流的终结。

现在，一切都很平静，这座大楼，改名为乐融大厦，有了一个全新的年轻业主。

孙宏斌的长子孙易哲是融创集团董事长，他控制着名为融创文化的新集团。文化，连同住房、文化旅游和服务，也被列为融创集团的四大战略部门。

孙的办公室位于大厦17层。巨大的落地窗将北京中央商务区的一线美景尽收眼底。贾跃亭曾经在这里策划过LeEco生态，孙宏斌曾经在这里处理过债务危机。现在，大奔宁顿10号nfl球衣被安装在办公室最显眼的位置，宣布年轻人的到来。

孙留学多年，待人和善，彬彬有礼，努力做到“尽职尽责，不给自己过多的枷锁”。

在成为融创文化集团总裁之前的四年里，他曾在融创天津、深圳、上海和北京经历过各种岗位的培训。2017年初，孙坐在主席台对面的位置上见证了这一备受期待的合作。

在台上，孙宏斌的发言还在耳边:“很多人给出了很多理由，但他们没有推翻我投乐视的逻辑。”

逻辑是，在未来五到十年内，房地产销售规模将保持在11万亿左右，前十大房地产公司将占据40%的市场份额。房地产绝对是融创的主营业务，但同时也要为未来十到三十年做好准备，多元化投资不可避免。孙宏斌给出的投资路线图是:房地产股票市场、金融平台、资源产业、大娱乐、大健康。

听着他的话，孙宏斌渐渐地在随后的购物清单上划掉了诸如连锁店和万达旅游这样的项目。

投资乐视似乎无所事事，在这个过程中它付出了巨大的代价。但是今天，孙宏斌交给孙的文化集团似乎呈现出一个比较完整的产业结构:

首先，青岛东方影都融创影视产业园正在赶超横店，成为中国重要的影视制作基地，影视内容制作的源头；其次，搭建了融创电影和乐创娱乐两个内容平台；第三，乐朗智的新型智能电视终端是内容发布的重要渠道；第四，孙上任后带领收购梦之城，拥有国内知名的原创ip浣熊、ip衍生品开发团队和经验。

影视行业的资深从业人员表示，融创文化是一个不容忽视的重量级企业，但不能将其视为影视公司，所以我们应该看不起它。融创影视产业园、乐融致新、融创地产、吕雯，这些都是影视产业公司无法比拟的后盾。

然而，当话题转向时，他也表示，至于内容，还有待观察。毕竟，影视行业的领军人物张昭已经离职。融创文化很难找到另一个实力相当的人来主持融创电影娱乐的大局。与此同时，融创正在动画领域做出巨大努力，其人力资源已被光媒体网络罗德7788使用。冉冉升起的新星，道路漫长而受阻。

这是一份沉重的礼物，是孙宏斌精心准备了很久的。让它生根发芽，还需要一个机会。

2018年10月，荣银将万达的经营权归还给了13个文化旅游城市。在这13个文化和旅游城市的365天里，应该用什么来充实呢？内容的重要性被迫切地摆在融创的面前，融创文化在两个月后形成。

事实上，孙宏斌和他的儿子已经达成共识，需要这样一个框架来引导文化内容，而不是让他们互相争斗。

孙是坐在镇结构中心的最佳人选。他的身份便于融创文化与融创集团进行整体协调；他的年龄、经验、个性和沟通技巧也能帮助他迅速融入这个行业。

他在融创文化集团工作了将近一年，孙每个月都会去青岛一两次。他将东方影都融创影视产业园的考核指标从收入和利润改为客户满意度，即剧组满意度，并正在与青岛市政府沟通扩大补贴范围的政策。

青岛市电影电视局有关负责人对孙的评价是:亲和、谦虚、自信，支持“降低门槛、扩大范围、缩短时限、简化流程”，对当前的影视环境和趋势有清醒的认识和判断，希望能为影视投资做一笔资金。

事实上，就连东方电影之都融创影视产业园孙哲一也是来自文化旅游集团。他很清楚，如果将融创影视产业园与酒店的商业资产一起归入文化旅游集团，其意义绝对不会像分拆归入文化集团那么大。

这一变化不仅发生在东方影都融创影视产业园，也发生在融创文化集团的其他业务板块，甚至办公地址也发生了变化。融创文化最初在位于北京望京的融创集团总部工作，但在孙的建议下，它搬到了乐视以前的总部和现在的大厦。

如果我们对孙的上述行为做一个简要的总结，可以说孙为苏南文化划了两条分界线。

融创文化集团的每个业务部门都有一条线。这些被收购的资产包括万达基因、施乐基因和梦幻城市基因，它们需要成为融创基因。因此，业务调整是不可避免的。

融创文化和融创集团之间还有一条线。孙需要考虑兄弟行业的需求，如房地产、文化旅游和服务，但不能让融创文化退缩为兄弟公司的内容提供商。

他希望在5到10年内将融创文化打造成为一家“特别牛和健康”的公司。同时，他可以与吕雯并肩帮助融创集团的“东方迪士尼”战略。

五到十年。根据融创集团的反馈，孙得到了足够的信任和授权。

在影视行业不景气的情况下，收购孙得到了集团的支持，集团甚至希望他能在机遇面前更加坚定；新加入的知识产权可以在房地产和文化旅游领域快速合作；在内容领域，要敢于大胆地展示烧钱的主题，比如科幻和动画。或许，财务实力和战略决心可以为融创文化筑起一道高墙。

从房地产到文化:主动还是被动？

2018年12月，孙被任命为融创文化集团总裁。在此之前，他的业务领域一直是住宅开发，并在许多城市和线路中轮换。从房地产到文化的转变是出乎意料的，也是合理的。这个约会是怎么产生的？你肩负着怎样的期望？

《经济观察报》:是你主动接管了融创文化集团，还是你父亲希望你来？

孙:这是一个巧合。有一次，我们开会讨论一家影视公司是否应该接受它，如果应该，如何建立它的结构。我开始觉得有必要在现有公司的基础上建立一个公司。我可能更适合做这个，因为影视行业的老板一般都个性很强。如果这位候选人不能说服公众，他将更加被动。

会议进行到一半时，我父亲把我叫了出来，说如果你建立了这个结构，你应该负责。

所以这不是我的主动或被动，而是因为这个项目的存在，我们都同时意识到了这个问题。

从时间上看，2018年10月我们收回万达的经营权时，内容更为重要，这也是融创文化集团在当年12月底成立的原因。

经济观察家:你的身份有点特殊，你可能不能简单地考虑文化群体。

孙::作为一个文化群体，我们会考虑文化旅游和房地产的需求，但我总是告诉他们我会考虑你的一些方面，不可能考虑你的一些方面。

我们将考虑主题的选择。例如，当融创影视刚成立时，我总是说有两件事要做，一件是科幻，另一件是动画，因为这两件事最容易转化为线下。

就内容而言，它必须完全独立。你必须给我五到十年的时间让融创文化成为一个特别强大和健康的公司。在这个前提下，它肯定会与吕雯地产产生巨大的协同效应。然而，如果我必须从一开始就引进一些东西，那就很难做好文化工作。

经济观察家:科幻和动画非常昂贵。

孙:是的，但这也是一个机会。核心是，烧完钱后你能得到什么？如果你烧了这些钱，票房将会失败，这将是一个彻底的损失。但是烧了这些钱后，你真的能做一个流浪的地球吗？事实上，我们感到遗憾的是，我们没有机会投票给这部电影，因为它没有建立在那个时候。

当我们做衍生品时，我们可以抵御风险。如果别人做十个，我们需要六个，但我们可以做三个，因为我们的产业链足够长。

如果大量投资和烧钱是行业障碍，这就是为什么我们可以这样做，但对其他人来说却很困难，这不是一件坏事。

融创文化的文化

顺其自然。融创文化集团大部分项目被收购。最有可能的事件是，将来规模会以这种方式扩大。一个融合了万达、乐视和融创风格的公司是很难想象的，而孙必须这么做。是...

经济观察:目前，融创文化有五个部分。东方影都来自万达，乐创娱乐和乐视乐视致新来自乐视，融创影视来自融创，还有一个新收购的梦之城，这是由现有条件所决定的。什么可以优化？

孙:从管理的角度来说，更微妙的是我们各个部门的股权比例是不同的。其中一些是参与者，一些是大股东。现在，一个文化团体已经放弃了空.在过去，每个人都可以从自己公司的层面做出决定，他们必须上报。在这个过程中，确实会有一个磨合过程。

现在磨合比较顺利，因为融创影视和乐创娱乐，我正在努力走向融合，和团队一起工作。最后，我对内容和项目做出判断，是融创影视会投票还是乐创娱乐会投票。在过去，两个独立的品牌独立发展，但现在它是一个大品牌，然后分裂。

就融创影视而言，主题将偏向科幻和动画，这可以在现实生活中实现。这是一个长期目标；在娱乐领域，你可以尝试一些现代、年轻和高概念的电影。

悬念，一开始我并不特别敢碰它，因为它与融创的家庭乐趣和更好生活的概念相冲突，这不符合我们的品牌基调。现在可以安装在乐创娱乐，形成一定的差异化，这是一个相对健康的状态。

在过去的半年里，东方电影资本一直在调整团队、组织结构和考核指标，管理也越来越顺畅。

这个团队没有问题。这是一个内容分发平台。家庭入口的概念对内容很有价值。起初，要求是达到3000万台电视机，并处理近1亿用户。当然，今年的价格战没有我想象的那么快，但是《比去年好》有很多原因。

经济观察家:你的理想结构是什么？

孙:整个文化群体的结构与我想做的是一致的。过去，它也面临一些需要解决的历史问题，包括乐视关闭后乐融致新的债务问题。这些事情必须解决，但布局还是相当不错的。

《经济观察报》:乐视留下的问题现在如何解决？

孙::目前乐朗智信80%-90%的债务已经基本结清，但其中有一部分与乐视手机有关，我们仍在打官司，因为我们觉得有不合理的地方，担保公司与此无关。我们在这方面有异议。

经济观察:我听说你在青岛强调你可以自己搬箱子。

孙:我还是想传达融创的企业文化。我父亲没有助理秘书，我们地区也没有人每天都带着秘书跑步。从融创文化的角度来看，我们应该吸收融创集团的优点。

事实上，影视产业园曾经有万达风格，花了一点时间把各种风格统一成融创风格。

《经济观察报》:您正在阐明融创文化集团的特点。那么，文化群体需要区别于房地产吗？融创地产以其行业中的狼本性而闻名，但它需要更多的时间和空空间来打造文化。

孙易哲:是的，这就是我把融创文化集团搬出融创总部的原因。在大型企业中，内容和文化尤其难以做到。我们肯定需要一定程度的独立性，并且必须拥有自己的基因，才能在内容行业取得成功。

我可以与大集团沟通，争取一定的空发展空间。

经济观察家:这个空意味着什么？

孙易哲:你很难告诉一个团队，我们将在这个行业失去三年时间，然后才能赚钱。

坦率地说，融创文化是唯一一个在融创这么多领域亏损的文化。每次总统举行办公室会议，都有八个区域，文化旅游和财产，当我们来的时候，有很多红色，我的心很好。

《经济观察报》:你父亲对这次损失有什么看法？

孙:他从不使用财务指标，因为很多原因都是历史原因，不是我做得好不好。

他们会批评的唯一一点是，在某些方面，你想得不清楚，或者某些行动，你不够坚定，这实际上是一些管理问题。

我也坦率地告诉他们，文化团体原本是一个非常复杂的结构，同时，我去年负责5个人，今年负责1000个人。我确信有许多事情还不够确定，这是一个学习的过程。

这个团体一直在鼓励我。我对自己的评价经常是这个月我没有做好，我渴望把事情做好。团队会说，这很好，你需要经历这一切。

经济观察家:你介意谈谈继任问题吗？人们会把你比作王思聪。

孙:这是无法相比的(笑)。

经济观察家:会有接管的压力吗？

孙:我很好，因为我总是认为当我退休的时候，我爸爸不会退休。他的精神很好，比我好。

经济观察家:你不认为你需要掌握更多...

孙:我不会。我已经非常感谢有了这个平台。这本身就是好运。我的原则是把事情做到极致。我不会让外部压力影响我。我只需要不辜负自己。我不需要承受外部压力。

《经济观察报》:它会抵制吗？你的许多同龄人不想去他们父母生活的传统行业。

孙易哲:我也没有反抗。尽管如此，如果你为我做这件事，我会尽我最大的个人能力，但如果你为我做这件事，真的不是那么不情愿。

阿里，“买买买”和知识产权

在孙很直男的办公室里，靠窗有一排浣熊，软软的，突兀的。经过半年的谈判，这只知名度很高的小狐狸被孙喆一号并购到融创文化集团，备受期待。孙·易哲设定了一个kpi，在五年内收入增加了10倍，他用浣熊来证明他的商业模式。

经济观察:知识产权，你可以自己创造或购买。为什么你买了阿里，一个花了很长时间而不是爆炸的ip？

孙:我们是自己做的，但是我们太慢了，自己做不了，失败率很高，10-20，一个人可能会成功。这是大知识产权的规则，所以我们也同时进行并购。

阿里，我认为这是中国最可爱的ip。至少它是直观的，不会让人反感。的确，它已经诞生很久了，但它的认可度也很高。这种知识产权在中国并不特别丰富。

梦之城(一只浣熊的公司)是一家很棒的公司，依靠图画书和表情包一年可以赚5000多万元，这在中国是非常困难的，这证明了知识产权的影响力。他们是一个完整的团队，花了很长时间做衍生品。

这种知识产权在不发达阶段非常流行。如果我们加入自己的资源，包括动画和电影，我们可以扩大它的影响很多倍。如果是爆炸，空的房间相对较小，而且价格也在那里。

《经济观察报》:它会仅限于融创旅游吗？还是出口到整个社会？

孙:这个可以以后再讨论。目前，阿里在文化旅游方面有一定的对外合作。我们会考虑以后的定位，可能会做区域排除。

经济观察:合作一宣布，阿里就成了融创中国的快乐大使。你是如何与融创集团沟通的？

孙:这个小组的逻辑很简单。如果你认为这件事有很大的战略意义，你可以做。

现在这个市场是整合的好机会。毕竟，整个文化正处于低潮。集团支持我们进行更多收购。如果有好机会，我们会下定决心，而不是需要我来推动集团。

《经济观察报》:梦之城之前也扩张了线下咖啡馆，将万达万科打造成一个天堂，但现金流一度吃紧。你对他们有什么特别之处？

孙:从融创集团的角度来看，文化旅游是一个知识产权放大器。我们有现成的线下货币化渠道。你可以创造得很好，不要太担心其他的。我有一个完整的系统来帮助你成长，实现和商业化。

活着对我来说具有重要的战略意义。活着将证明我的整个商业模式已经建立。

经济观察家:你能使用的具体资源是什么？如何在五年内实现5亿？

孙:首先，就内容而言，动画片将占收入的一部分；此外，衍生方面，包括现场娱乐，授权，离线ip体验大厅，咖啡厅和1000-1500平方米的小公园，将被做。

无论是授权还是分拆，后续都将给阿里带来巨大的收益。