探路城市型媒体融合新路

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■吴，玉牌传媒总经理

整合与转型是媒体领域一个重要而深刻的变革，也是当前主流媒体面临的两大问题。为了应对媒体结构的深刻变化，各地党报结合自身实际，不断从新闻生产和媒体管理两个方面推进整合改革，各显神通，整合转型呈现出“千篇报道”的局面。

宁波是长江三角洲南翼的经济中心。2015年7月，宁波将其客户送上网络，开启了对城市媒体整合与转型的探索。截至今年7月底，永排已有330多万客户用户，日活动率保持在20%-25%，上线第二年盈利，取得了社会效益和经济效益的丰收。

宁波学派注重城市新媒体的定位，深入培育地方新闻，加强特色服务。在推出的前三年，它受到了新闻的极大影响，在后三年，它成为宁波第一个主流新媒体，在长三角和中国也产生了一定的影响，被称为“宁波派现象”。

永拍遵循互联网的思维，生产适合互联网传播的产品:重要新闻应该是第一个倒下的地方；网络热点做出第一反应；主题报告应该是第一个计划。施工现场未建，垃圾暴露；“一带一路”在14个城市旅行，并派记者穿越欧亚大陆；瑞典金色大厅见证了“宁波女儿”屠呦呦的辉煌时刻；巴西里约在现场记录了宁波奥运冠军的突破...在过去的四年里，宁波学校获得了两项中国新闻奖和几项浙江新闻奖一等奖。

永拍一上线，就突破了单一的新闻终端模式，强化了政府服务功能，为城市服务搭建了一个新的移动平台。打造三大城市服务新模式:第一个干部学习培训移动平台、党员诚信考核移动平台、党报公益众筹平台。

永拍在探索新媒体盈利模式上取得突破。整个案例规划和整合营销是盈利的关键。永派倡导“策划、创意、宣传、实施”的一站式服务。运营公司永派传媒先后成立了文化创意控股子公司派盛文化和信息科技控股子公司派联信息，丰富了一站式产业链。

永牌传媒联手送声文化，并承办了紫禁城论坛等两项大型活动的宣传和实施。平均每年发送声音文化的活动是210；永派传媒与派联科技联手研发移动优先媒体平台“直派云”，将报纸、新闻网站和两个微终端的采集、编辑、评论、开发和统一连接起来，实现全媒体内容后台管理系统、移动新闻编辑和监控指挥中心的三维整合。2018年，媒体收入7730万元，利润2040万元，其中客户收入3270万元；2019年，永牌传媒的收入预计将达到1亿元，利润预计为3500万元，其中客户收入为5000万元。

《中国经济时报》一直是宁波学派学习的榜样。作为一份以经济报道为主的综合性报纸，《中国经济时报》已经创刊25年了。未来，借助国家智库的力量和报纸网络整合的力量，优质媒体整合的发展将谱写新的篇章。