倡导平等对话和走动式管理

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□张本刊记者赵秀彬

中国一汽集团金融有限公司始终以服务集团和发展集团为己任，在存款、资金结算、贷款、票据、即期结算和售汇等方面为一汽集团及其成员单位提供金融支持。，用于生产经营、技术改造和产品销售。公司总党支部将企业文化建设融入服务集团发展中，取得了显著成效。

加强企业文化建设

一汽金融公司党总支倡导平等对话和步行管理，工作场所办公区设置为开放式。通过打破空的限制，上下级和员工之间的沟通更加方便，这有利于创造一个比学习帮助更好的工作氛围，使团队更加团结，更有利于激发创造力。

《中国银行保险新闻》记者在公司了解到，“一汽金融公司文化角”是连接公司过去、现在和未来的重要精神纽带。从第一本手册、第一份荣誉和第一张海报，到奖项、宣传资料和战略合作纪念品，一汽金融公司的成长记录在这里。“一汽金融公司文化角”是指引每一位员工“去哪里”的精神路标，公司全体员工将以实际行动传递火种。

在一汽金融公司党建文化角，记者了解到，他们将红色基因融入血液，始终把党建工作作为提升企业竞争力的重要举措。2019年，为实现“党建与管理”的双重推进，一汽金融公司党总支每年设立“三三工程”，围绕“开源节流、降本增效、引领业务、风险控制创新、文化建设、员工成长”的方向，每季度评选三个“红旗工程”，并发放移动红旗。一汽金融公司全体党员以宣言的形式，以“每天1%的速度前进”的决心，努力克服困难，带头发挥党建在推进管理中的作用，增强员工的凝聚力和向心力，激发员工开拓创新、贡献的拼搏精神，真正把企业文化建设做得扎实、深入。

加强企业制度建设

制度是管理机制、管理原则、管理方法和管理机构设置的规范。一汽金融公司党总支高度重视企业制度文化建设，坚持系统第一的管理理念，以制度和流程的分层、分类和分级为管理基础，以制度和流程的规划、设计、实施、监控和评价、优化和信息化为主要管理内容，以制度架构、工作机制、方法和工具、关键流程等要素的培育和提升为管理支撑，系统开展制度和流程管理。截至目前，一汽金融公司已建立了281项规章制度，包括10项基本制度、146项管理措施、125项实施细则和操作规程。

2019年，一汽金融股份有限公司推出“提升机构管理体系能力专项规划”，以“做好体系有效性管理，有效提升全系统管理水平”为主题，旨在提升机构体系的完整性，以机构体系的有效性为突破口。全面提升系统管理能力，建立和完善分级授权体系，使所有业务单元和职能部门都能有效授权，使系统管理改进和运行管理能够同时推进、同步、频压。

一汽金融公司党总支对企业文化理念进行了三次梳理，从最初的“诚信、稳定、高效、创新”的八字格言逐步完善为“一汽金融有限公司企业文化手册”，包括企业核心价值、经营理念、部门理念和行为理念四个部分。企业的使命、愿景、价值观、经营理念、管理理念、发展理念、就业理念和服务理念、

扩大企业文化的宣传

“酒也怕巷子深”。一汽金融公司党支部积极致力于树立并不断强化积极的品牌形象，通过清晰的路径、良好的载体、良好的渠道运用、领导者的关注，实现从点到面、从虚到实、从隐到显、从视觉到感知的多维企业文化宣传。

在内部，一汽金融公司党支部注重巩固文化深度，激发员工战斗精神，开展专项培训，开展丰富的主题活动，利用媒体载体深入宣传企业文化；对外，一汽金融旨在拓展渠道，广泛传播，开辟企业文化从媒体传播的渠道，积极参与行业内的权威竞争，不遗余力地扩大品牌传播范围，提升品牌影响力。

公司的企业文化建设体系由六个方面共同保证:战略规划、组织保障、制度建设、活动规划、文化载体和企业环境。高级管理人员带头，评估和量化，所有员工从上到下积极实践。同时，我们注重活动的质量和与员工的互动。2019年，我们围绕企业经营目标开展了十多项活动，涵盖了党内工会、员工工作生活健康等多个层面。

他们举办的主题派对日不仅写在纸上，还以实际行动将员工铭记于心。2019年6月至9月，公司党总支开展了为期三个月的教育活动，主题为“不要忘记你的首创精神，牢记使命”。通过一系列活动的宣传，员工的思想得到了深刻的洗礼，并被鼓励以身作则，成为工作的先锋，为公司发展贡献力量。

一汽金融公司党总支还创新性地开展了为期100天的“三问三知三答”学习活动，旨在熟悉党建知识和集团战略，科学分解任务计划，由党总支委员会每天梳理出三个党政知识点。将党员送至微信群，通过日常监督、每周抽样、每月评估，逐步将员工转化为主动、自觉的学习者，做到务实、高效、不