工业富联李军旗：转型要仰望星空 也应脚踏实地

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李俊奇，富联实业董事长

“富联工业的转型不仅要仰望明星空，更要坚信‘智能制造+工业互联网’是未来，也要脚踏实地，一步步突破核心技术。”工业富联董事长李俊奇信心十足地表示，这两个方向的转型必须以数据为驱动，工业富联在制造业积累的自动化技术和智能设备制造经验，形成了大量的工业数据资源和丰富的工业应用场景，为转型奠定了坚实的基础。

⊙邱德坤○编辑徐锐

转型是企业实现高质量发展的重要途径。自2018年6月上市以来，富联实业多次提到“智能制造+工业互联网”的转型，并希望成为该领域的领导者。

事实上，富士康科技集团(以下简称“富士康”)的工业福利定位是“智能制造+工业互联网”转型的先锋。作为富联工业的控股股东，富士康是消费电子产品制造业的全球领导者。

传统制造业的转型是痛苦而漫长的。工业富联将如何应对外部质疑，平衡企业发展的长期和短期利益，从而完成“智能制造+工业互联网”的转型目标？

近日，富联实业董事长李俊奇接受了上海证券交易所的专访，深入阐述了富联实业的转型过程。“富联工业的转型不仅要仰望明星空，更要坚信‘智能制造+工业互联网’是未来，也要脚踏实地，一步步突破核心技术。”李俊奇自信地说道。

转型势在必行

与工业浮莲相比，它背后的富士康更为外界所知。

1988年6月6日，富士康在深圳宝安区西乡开设了第一个生产基地，并将其命名为“深圳海洋精密电脑连接器厂”。此后，富士康在深圳的代工业务持续增长，形成了龙华和观澜两大科技园，同时拥有30万至40万名员工。

在接下来的30年里，富士康在几个城市建立了工厂。虽然当时富士康主要从事代工业务，但该企业的到来可以带来大量的税收、就业和产业链上下游企业的结算，成为许多城市眼中的热点。

最明显的是郑州。富士康进入郑州后，间接给郑州带来了数十万个就业岗位，中兴、oppo等相关企业也落户郑州。从2010年到2016年，富士康在郑州生产了超过4.6亿部苹果手机。

随着中国制造业的发展，传统的代工业务处于产业链的末端，毛利率低、发展潜力不足等问题也凸显出来。

许多曾经青睐富士康的城市也在思考如何将富士康进一步融入城市未来发展，以实现城市转型升级。2019年3月发布的《河南经济蓝皮书》建议，河南应进一步加大与富士康合作的广度和深度，提升富士康融入河南的水平和水平。

"在过去的30年里，富士康也在一步一步地转型和创新."李俊奇介绍说，创新驱动、高科技是未来的转型方向。地方政府从城市发展的角度引进高科技企业，企业从商业运作的角度向“智能制造+工业互联网”的方向转变，两者相辅相成。

但在此之前，尽管富士康一直在经历转型，但对富士康的刻板印象仍然是“一个铸造厂”。

在这种背景下，工业福利已成为富士康转型的典范。富士康创始人郭台铭在2018年6月工业富联上市时表示:“富士康不再是一个铸造厂。富士康希望建立一个工业互联网。富士康还在开发人工智能和大数据等尖端技术。”

自上市以来，富联实业将其转型定位为“智能制造+工业互联网”，并将引领这两个领域的发展。李俊奇介绍说，目前产业富联的转型方向是基于制造业的转型方向是智能制造，即数字化、网络化和智能化是未来制造业转型的最重要方向，而产业互联网是利用互联网思维改变传统制造业。

稳定库存，增加转化

转型中的产业富裕协会一直备受争议。外界关心的是富联工业是一家技术公司还是一家铸造厂。

富联工业定位于全球领先的通信网络设备和高精度机械零件、云服务设备、精密工具和工业机器人的专业设计和制造服务提供商。

然而，目前富联实业的毛利率仍处于较低水平。2019年上半年，工业富裕合资企业实现利润1705.08亿元，毛利率6.81%；2018年，工业富裕合资企业的收入为4153.78亿元，毛利率为8.64%。

那么，富联工业的转型是否应该落入传统商业的“舒适区”，是否应该加大对新业务的投资？

李俊奇认为，传统业务是否阻碍了企业的转型，取决于企业的转型方向是彻底抛弃传统业务还是兼顾二者。

产业富裕联盟的转型是基于固有的业务。智能制造可以实现制造的无忧生产和知识经验的传承；工业互联网可以实现定制化和全球资源优化。这两个转变方向都是由数据驱动的，工业富联在制造业积累的自动化技术和智能设备制造经验形成了大量的工业数据资源和丰富的工业应用场景。

兼顾长期和短期利益是富联实业的转型战略。"稳定库存，增加转化."李俊奇表示，公司现有业务应继续发展，在新业务转型中应尽可能投入资源。

目前，富联工业R&D的核心投资包括:工业人工智能、工业大数据、5g相关领域和精密工具等智能制造领域。2019年上半年，富联工业加大了对R&D核心领域的投入，研发总支出37.83亿元，同比增长18.66%；R&D对5g、工业互联网等云网络设备的投资同比增长49.94%。

李俊奇表示，未来5g、工业互联网等云网络设备的研发将增加投资，突破这些领域的关键技术，引领相关产业发展。

根据2019年半年度报告，截至报告期末，工业互联网解决方案已在公司内部推广。上半年，除R&D外，公司生产经营费用同比下降16%，库存呆滞率从4.3%下降到3.7%，人工成本下降14%，人均产值增长25%，单位生产设备产值贡献率提高31%。

为客户带来价值

扶持其他制造企业是产业转型的重要组成部分。

按照李俊奇的说法，工业互联网首先在内部赋权，并首先在自己的领域尝试。如果它能提高质量、提高效率、降低成本和减少节约，它将逐渐传播到上下游企业和供应链，然后跨越行业和场景传播到其他领域。

问题是，其他制造企业是否愿意接受这种授权，加入工业富联的工业互联网平台？"这是推动工业互联网的一个真正问题."李俊奇明确指出，政府一直倡导企业去云平台建设生态环境，但许多企业仍有顾虑，担心如果分享自己的数据，会失去竞争力。

这也成为工业互联网发展过程中必须经历和跨越的阶段。

李俊奇认为，不是其他制造企业不共享数据，工业互联网就不能发展，而是建设工业互联网平台的人应该挖掘现阶段的痛点，使工业互联网平台能够产生应有的价值。

“企业最终是盈利的。”李俊奇指出，如果在工业互联网平台上共享自己的数据能够给企业带来更大的价值，企业愿意参与生态建设。

目前，大多数制造企业都面临着信息相对封闭的问题，导致库存积压。在李俊奇看来，如果企业通过工业互联网平台实现各方之间的信息交流，就可以有计划、有定制、有预测地进行生产，减少呆滞库存。

为完成“智能制造+工业互联网”的转型，制造企业仍面临复合型人才短缺的问题。李俊奇认为，在制造企业向“智能制造+工业互联网”转型的过程中，员工不仅要具备工业人工智能、大数据等基础应用知识，还要具备专业领域知识和现场实际操作能力。

为了解决这个问题，富联实业成立了灯塔学院。据了解，灯塔学院是中国第一个工业互联网人才培养基地，致力于培养工业大数据人才，通过教育、培训和培训实践促进人才转型升级，为全球工业合作伙伴提供人才服务。

李俊奇强调，工业富裕工会联合会成立灯塔学院不仅是为了培养自己的人才，也是为了其他制造企业在必要时加入研究。

李俊奇介绍说，工业互联网是一个跨领域、跨行业和复杂的整体解决方案。如果在一个领域取得成功，通用方法、平台架构和数据收集能力可以移植到其他行业。如果其他行业重新探索，不仅需要时间和精力，也没有那么多复合型人才来实施。

未来，富联实业将不仅仅是一家制造企业。在富联实业上市一周年之际，李俊奇表示，富联实业将转向从制造到服务的整体解决方案平台提供商。

尽管道路崎岖不平，但工业富裕联合会一直在探索和前进。