金融界对话孙犇：财务管理的核心是创造价值

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7月19日，由中国首席财务官发展中心主办的“2019年第八届中国企业金融情报转型高峰论坛暨第五届资本运营十大首席财务官颁奖典礼”在北京举行。论坛期间，金融界与西部机场集团副总经理、前总会计师孙本就“首席财务官及其他高级财务经理的职能转变、财务智能的发展、企业财务管理的实践与经验”等问题进行了对话。 [背景资料] 陕西省人民政府所属的西部机场集团，前身为xi咸阳国际机场，是一家在中国跨省运营的大型机场集团。目前，公司管理着陕西、宁夏、青海、甘肃等地区的18个机场(其中两个在建)，占全国总量的8%，并已连续12年盈利。 [嘉宾简介] 孙本，博士，具有专职高级会计师资格。他曾是西部机场集团的总会计师，现任集团副总经理，负责审计、运营和财务。他还是陕西省会计协会副会长、财政部管理会计咨询专家、陕西省第十三届人民代表大会常务委员会财务咨询专家。 下面是一段对话记录: 金融界:目前，在中国企业的高级财务管理职位中，cfo(首席财务官)、总会计师和首席财务官同时存在。这三个职位在实际工作中有什么不同？孙本:一般来说，国有企业会设总会计师一职，外资企业和一些民营企业会叫财务总监，一些民营企业会叫财务总监。这是一个建筑设置的问题。就我个人而言，我认为三者的功能基本相同。 金融界:随着公司治理结构的演变和财务智能的发展，目前首席财务官/总会计师/财务总监的职责与财务管理的内涵有什么不同？孙:过去，人们大多把财务理解为会计，会计是主要的概念。现在，随着时代的发展，会计只是财务管理的一部分，财务管理的核心是创造价值。有必要将财务数据与企业战略和管理结合起来。事实上，财务智能为此提供了基础，即更好地统计、分析和收集财务数据，并为企业的经营管理服务。当然，这一变化也对财务总监和财务经理的能力和综合素质提出了更高的要求。财务部门:财务管理在企业管理中占据着越来越重要的地位。作为大型国有企业集团，西部机场集团在财务管理和财务情报的价值创造方面有哪些探索和实践？孙本:近年来，管理会计在中国得到了发展。管理会计的核心是“产融结合”，即将企业与金融结合起来，使金融在企业战略决策和管理中发挥更好的作用。围绕产融结合，西部机场集团探索和实践了人员和制度工具的建立。 目前，西部机场集团已经将传统的财务人员细分为三类:第一类是基础共享会计，主要负责凭证处理、统计和数据处理；第二类是企业会计，即要深入到绩效单位，参与一些与企业相关的管理活动和生产经营活动，以及增收节支、税收筹划、补差等一系列工作；第三类是战略会计，主要负责资本运营和资源配置，以实现财务价值最大化。 此外，我们还建立了三个主要的财务管理工具:第一个是财务共享中心，它通过一个相对标准化和程序化的系统来提高信息的准确性和透明度；二是财务公司，负责调整集团内部资金，降低交易成本；三是我行与银行合作开发的现金收款业务生态系统，即将微信、支付宝等所有支付工具聚合在一起，通过这种形式直接收款，形成完整的对账单。这实际上是金融智能的一种表现。 财务:根据您多年的财务经验，您认为企业应该如何做好财务管理，才能更好地促进企业的发展？孙:要真正做好财务管理，我认为首先要建立一个规范的体系。这个系统相当于修路，管理必须遵循正确的道路。其次，有必要建立一个系统平台，这相当于桥接。道路和桥梁有效地连接信息，整个系统可以顺畅。最后，要培养人才，因为系统平台需要人来操作，系统和规则需要人来实施，从而形成有效的管理。 金融界:智能化是财务管理未来的发展方向之一。你认为金融智能发展的极限是什么，人工智能是否能完全取代人？孙本:我认为智力将取代一些基本的金融工作，但它不能完全取代人。因为无论技术有多先进，它都只是一种设备或工具，需要人们从顶层设计到过程控制，再到最终的评估和结算。这实际上是一个人机对话的过程。此外，无论设备有多先进，它所收集的数据中一定会有很多无效数据，这就需要人们去伪造和保存真相，这样它在应用于企业管理时才能真正产生价值。因此，只有智能数据与人类专业分析和判断相结合，才能真正形成有效的管理。

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