胡健：CFO的跨界

本篇文章1074字，读完约3分钟

2019年7月19日，由中国首席财务官发展中心和Xi交通大学管理学院联合主办的2019年第八届中国企业金融情报转型高峰论坛和第五届中国资本运营十大首席财务官颁奖典礼在京成功举行。为期一天的论坛“婚礼”有来自全国各地企业和机构的500多名财务经理参加。论坛由前亚马逊中国首席财务官、北森云计算金融副总裁刘先娜女士和罗兰·贝格企业管理(上海)有限公司首席财务官钱芳先生共同主持.. 本次论坛以“金融智慧和资本力量”为主题，从智能时代的金融智能转型和资本运作两个方面，探讨首席财务官如何从价值守护者转变为价值创造者，从而帮助企业在经济低迷时期实现稳健发展。在主办方的精心准备下，与会嘉宾围绕论坛主题，从不同角度发表了九篇精彩的主旨演讲和两次峰会对话。 阿里的高级主管胡建先生强调的一句话是“跨国界”，他对当地的生活感到饥饿。作为一名财务主管，如何突破边界，以及如何进一步提高首席财务官突破边界的能力。他说，各种新技术、新工具层出不穷，CFO不是为了跨境而跨境，而是必须有一定的筛选和选择。 互联网企业的财务智能有三个关键词:情景、数据和工具。然后，在互联网时代，事实上，我们的数据和工具发生了一些变化，不仅仅是内部数据，还有大量的数据可以由平台数据支持。在这个时代，财务管理实际上可以考虑或需要接受从互联网上为财务提供的一些数据或工具以及相应场景的组合。 目前，许多企业的业务直接通过互联网交易进入企业内部。这种模式不同于以往的模式，即通过规章制度，在获取数据并进行人工处理后，必然不同于金融。如果金融要快速并跨越企业边界，就必须将规则嵌入平台。整合工业和金融，将财务控制规则嵌入供应链、销售流程等。，要求金融在一定程度上向前迈出一步。 现在工具太多了，但是哪个工具适合金融，包括阿里的内部金融人员，都要求他们具备初步的技术鉴定能力。因此，第一步是企业的跨境和跨境步骤，这对财务人员来说至关重要。第二，资源协调将发生变化。一旦一个企业使用了大量的互联网服务，就会出现矛盾。我们如何在互联网平台上影响企业的规则？这是我们在企业内部管理中需要考虑的一件事。事实上，在这样做的时候，我们已经遇到了很多平台服务，但是企业规则是不同的。我如何调动资源？目前，有几个案例做得很好，可以通过企业内部的规则影响互联网的运行。因此，当我们的财务人员，包括首席财务官，制定内部规则和标准时，他们不仅要盯着企业内部，还要将内部规则嵌入到平台中。 胡建，我们有这样一个时代的数据工具，尤其是互联网时代的数据和工具，而金融有能力利用数据走出金融，进行运作。

打开app阅读全文