热门:公司家应对突发性危机的“塔勒布超越”

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庚子之初，在“我们处于vuca时代”的命题还在网上成为话题的期间，突然的疫情迅速蔓延 其实，在360行中，只有公司家等稀有的几个角色在应对模糊性 因此，应对的不明确性是公司家的常态，是公司家的天然功能 但是，在不明确的光谱带，疫病这种不明确性确实很少见，可以与地震、海啸、台风、洪水媲美 从这个意义上来说，应对疫情危机的不确定性真的是公司家非常大的考试 作者在大流行前，人们首先想到的是自然生存下去 活下去是有道理的。 这句话没错，但如何“生活方式”的结果大不相同。 有一类人说的是活着，活着之后。 另一种类型的人认为活着，为明天活得更好。 这两种思维的区别在哪里？ 前者谋生，如何生活，每天揣测的是“红旗到底能做多少”。 ； 后者审视事业如何迅速发展，始终相信“星之火，能燎原” 因此，前者充其量是生意人，后者是我们常说的公司之家，至少是有公司之家潜力的集团。 你还记得17年前SARS流行的时候，马云处毫不惊讶，远程工作稳定顾客，突击开发淘宝，一举扭转干坤吗？ 刘强东灵感“无愧于下问”，果断转变网上交易，复活了京东浴火 阿里前ceo卫哲表示:“如果不遭遇‘SARS’，阿里巴巴可能会消失。” 前年，在牛津大学，刘强东说:“如果没有SARS，京东是现在的京东吗？ ”。 “魔术每个人都变，各有各的巧妙不同” 但是，以危机为危机，危机为危机的共同要素在起作用 我把这种突发危机管理分为两类:应对性管理和前瞻性管理，两者不可偏废 生意人和公司家的区别只是生意人眼前变穷，公司家在应对中有预见性，在预见性中应对。 在危机面前，公司的房子在冥冥之中可以驱散云雾向大方向跃进，而且有排雷破局向目标扑去的方法。 大浪的沙子，SARS后，很多公司消失了，但蚂蚁京东来到今天，看起来像偶然是必然的 一句话，应对能力和前瞻的协同管理是公司应对突发危机的秘诀 太阳开始回到北方，战时的瘟疫终于过去，“平时”变成常态 但是突发危机管理一定会写进教科书，成为其中的特殊章节 经过这场破例的大洗礼，在日常的战斗中，我们应该经常提问“再次发生突发危机，我的公司还存在吗？” 在这里，研究了“战时”的疫情对策和“平时”的谋略，抽出了3层思考法，从底线到高线，尝试了作为公司家的常态修炼。 这里的讨论不仅限于这次的疫情，指的是所有的突发危机管理，有可能被沿着这三个概念框架深入耕耘，进一步展开，用于“填充”教科书。 一是安全边界，可以说是底线思考 公司一旦接近“地狱”之门，就会因多种不明确的“出现”而崩溃 “非典”时期，新东方遭遇“资金危机”，解决得当，新东方得到学生和教师的信任，俞敏洪躲过了掠夺，训练领域也由此完成了“洗牌”。 这提醒俞敏洪，无论企业规模如何，随时随地都可以退还学生的学费和教师的工资。 “新东方现在是全国训练机构中账簿现金储存最多的学校，应该几乎没有一个人。 “冀敏洪心中的这个边界倾向于信任意义上的安全边界，更进一步是生存意义上的安全边界。 2008年，口罩夸耀海口制造的特斯拉资金链几乎断裂，不得不冒着进监狱的风险挪用别人的财产 之后，如果NASA(NASA )不向他的space-x国际空间站提供12次运输预付费，企业将在几小时内宣布破产，面具也将以骗子的名声载入史册 独特，年经济形势的舆论导向对中小企业非常不利 遗憾的是，有些公司冒着进监狱的危险从上市公司挪用资金维持正常运行 幸运的是，习总书记观望时势，及时召开了民间公司的座谈会，改变了银行政策的法律解释，幸免于灾 “玩的是心跳”，成王败寇，成者英雄，相反是足够的骗子，但这是公司家的职业。 我想注意的是，遭遇不求的“运气”决不能成为公司生存安全的边界。 用资金链和法律门槛保护安全边界是警钟长鸣的话题，应该成为突发危机管理的底线思考、常态思考 保护底线是保护公司的未来，第二是公司的坚韧(塔莱布的坚韧)，可以说是中线思维 韧性有两种解释，一种是物理学解释，指受到外力冲击时物体不易变形的性质，不折断不变形的物体具有很强的韧性 社会科学将其解释为社会系统对冲击的抗干扰能力。 年，lumpkin和brigham教授在解体公司时谈到了韧性，其内涵大致属于“坚韧”一类 坚韧的反义词很脆弱，塔勒布教授提出的“反脆弱”不是坚韧的同义词 他发现“也有从冲击中受益的事件，如果暴露在波动性、随机性、混乱和压力、风险和不明确性下，反而可以繁荣成长”，塔布雷称之为“反脆弱性”。 物理学意义上的韧性和反脆弱性的区别是强调前者即使受到冲击也不会变形，追求韧性 但是，韧性最多只能抵抗冲击，维持现状，反脆弱性超过韧性，在受到外力冲击时受益，变强，意味着“茁壮成长”。 就像尼采说的，“杀不了我，让我更坚强” 这是特别的韧性概念，我用这样的概念来说明公司的韧性，或者简称为塔布韧性。 马云强东在“非典”时期的表现是解读这种坚韧性的绝佳案例 其实，在大瘟疫下，维持定性，坚韧，坚守阵地，显示物理学韧性的上司已经在公司水平。 从危机中受益，在危机中成长，实现自我超越的公司家是雄才大略的一代，几乎很少见 正因为如此，“塔拉布超越”具有无限的魅力，值得我们追求 这下，脑海中突然浮现出帕顿将军画的“触底反弹”的画面。 伯顿说，衡量身体成功的标志不是看他爬到山顶的高度，而是看他掉进山谷的反弹力。 与前两类相比，也许可以看作是特别的韧性。 楚时健用他的堕落人生做了教科书级别的解释。 这次疫情因为“危机”的“机会”而无法实现自我超越，即使不能大大损害精神，也没关系。 跌倒爬起来有机会，会高度的吧 三是云的愿景，可以说是高线思维 公司和普通人的区别是，他心里永远有云上的梦想和信仰，即使在逆境中也不会放弃 是不甘于平凡信仰和理想推进型的公司家 95年创业做中国黄页期间，马云召集了23个朋友在自家毛坯房做三个小时的大事业，大家都投了票，赞成只有一票还是他妻子投了票？ 你怎么这么惨？ 因为大家都认为他是个疯子 在非典时期，马云可以突破逆境，与其说他保护了公司，不如说他保护了矢志不渝的信仰和梦想，并凭借“势头”实现了事业上的飞跃 这样，在“黑天鹅”这样不明确的冲击下，公司之所以能出现“塔莱布”这样的思考，往往是因为这种无限的云愿景在起作用。 在这里，塔尔布的韧性升华为公司的信仰 云中的愿景是虚无的，看不见吗？ 不，它日益进化成了完全的价值合理的工具。 今天，蚂蚁的“新六脉神剑”价值观体系再次在力克危机之战中表现出魔法的感召力，变成了公司上下同舟共济回报社会的物质力量 任正非有句经典的话。 资源枯竭，只有文化永远诞生。 预计公司的文化“三宝”(愿景、使命、价值观)会成为公司家应对不明确冲击的强有力武器，成为公司不会枯竭的“长寿基因” 疫情过后，公司家住在安思危，将突发危机管理转变为常态化思维是必须的修炼，这里提出的分层思维法可供你选择 当然，受到大瘟疫的洗礼，你不想看到它消失在茫茫人海中。 好吧，下一个问题是遵守底线，遵守中心线还是瞄准底线。 思考的高度和结构最终决定了成为合格的企业家、能干的生意人还是优秀的公司家。 (高入侵，首都经济贸易大学学术委员会名誉主任，国际比较管理研究院院长、教授、博士生导师) 兼任国务院学位委员会工商管理学科评议组成员、中国公司管理研究会副会长及国际比较管理专业委员会主任委员、中国管理现代化研究会企业管理专业委员会副主任委员 研究方向:企业管理、比较管理、创业与公司家精神 本文是国家社科基金的重大专业项目“新时期公司家精神培养的双螺旋驱动机制、路径和对策研究”的资助项目编号: 18vsj084 )的来源:指尖沈阳注:本公众号的转载复印件为共享专用，未用于任何商业用途 关于版权问题，请在后台联系许可或商定的合作。 在版权法规定的第一时间为客户妥善解决 ———————原题:“公司应对突发危机的‘塔莱布超越’”