陕西宝鸡明确深化国企改革“施工图”

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已经下了几天的雨，让人不寒而栗，但是陕西省宝鸡市凤翔县柳林镇西丰酒业公司的前门却很繁忙，数百辆物流车辆有序地驶入工厂。

酒的日销售量是200吨，订单定在明年。前三季度，销售额超过41.62亿元，产销双双破纪录。西凤酒，曾经闻名全国，曾经默默无闻，现在生产和销售蓬勃发展。西峰集团董事长张峥表示，专注于“瘦身壮骨”这一主业，是国企通过供应侧结构改革重获活力的良药。

在推进国有企业供给侧改革的过程中，企业如何才能专注于主营业务，提升品牌影响力？一系列转型升级措施为宝鸡国有企业提供了一个很好的药方，并取得了实效。

不同的主营业务，不同的市场，不同的问题，把基础放在第一位。近年来，宝鸡市围绕全省深化国有企业改革的决策部署，制定并发布了一系列“1+n”政策文件。今年发布的《进一步深化国有企业改革促进高质量发展行动计划(2019-2020年)》，从完善公司治理、推进混合所有制改革、大力减肥强身、促进创新提升质量等10个方面进一步明确了国有企业改革的“施工图”。按照“一企一策”的思路，努力改善国有企业机构臃肿、层次多、产品多而不强等顽疾。

今年以来，宝鸡市对全市国有企业进行了深入的调查研究，并结合企业实际情况，开出了“勉强减肥、主业集中”等一系列有效药方。

西峰集团曾经拥有上千种品牌的白酒，其业务涉及多个行业，耗费了大量的人力物力。西丰集团的“药方”和“瘦身”:一是根据非主导产业、管理不善和发展潜力不足三大硬性标准，开始取消酒店和包装，完全退出没有竞争优势的非主营业务领域。二是全面停止“西凤酒”及其系列产品的开发，缩小西凤酒及其系列产品的规模，优化产品结构，着力打造高端产品引领的清晰产品矩阵。

一系列“减法”措施很快刺激了所有者品牌的收益。今年1-9月，西丰集团利润总额达到8.44亿元，同比增长8.33%。

像西峰集团这样的“递减递增”措施正在宝鸡国有企业中迅速分化，涉及白酒、设备制造、煤炭、纺织等领域。27家地方企业上半年营业收入同比增长17.44%。

解决产能过剩是宝鸡国有企业自我强化的另一个重点。

宝鸡红旗民爆集团董事长何俊社认为，民用炸药去库存的关键在于“调”字，要从产品结构和服务链上努力。

作为国内民用爆破行业的先锋，红旗民爆集团根据市场需求，将生产炸药的“点”转变为工程服务的“线”，不断加大爆破服务尤其是综合爆破服务的市场开发力度。今年前三季度，企业爆破业务实现营业收入1.97亿元，同比增长58%。

重组使宝鸡的许多国有企业找到了发展的道路。今年前9个月，宝鸡市国有资产管理系统监管的18家企业的利润总额从去年的6.8亿元一下子变成了19.3亿元。

依靠大会的力量是宝鸡国有企业向市场配置要素的另一个好办法。

近年来，宝鸡实施了大集团战略，长岭集团、长岭机械厂、长岭科技、渭河模具和陕西铜业公司被整合为陕西电子信息集团。宝光集团和山恺集团合并为xd集团整体。宝鸡机床由秦川机床控制，实现了两个机床制造商的资源整合。

宝鸡机床集团规划发展部部长张春生表示，秦川机床和宝鸡机床实现了从市场“对手”到“队友”的转变，使双方实现了信息交流和技术共享。

2016年，宝鸡机床在科研方面的投入只有3519万元，但今年翻了一番。企业不断引进和消化国际先进技术。在今年11月初于上海举行的第二届中国国际进口博览会上，该企业从德国、日本、西班牙、意大利等国家和地区的知名企业购买了价值1700多万元的高科技设备。

在宝鸡，国有企业正在释放“抓主业、抓改革、攻坚突破、化解债务、防范风险、强化监管、提高效率、维护稳定、保障民生”五大措施的改革红利。(经济日报记者张毅通讯员海涛)