灵雀云CEO左玥：IT部门由成本中心转为收入中心是企业数字化转型成功标志之一

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[TechWeb]10月24日，在2019云原技术实践峰会cnbps上，凌雀云首席执行官左悦再次谈到了云原，并从一些典型的行业场景看了云原的登陆。

佐为指出，衡量一个公司数字转型的成功与否，主要有三个方面:it部门已经从成本中心转变为收益中心；企业自己领导it产品的研发；改进工具、流程和文化，以提高交付速度和质量。最终，它可以提高客户满意度，创造差异化竞争优势，加快产品上市。

左岳在谈到云起源的典型行业场景时提到，对于大量的传统应用，传统esb总线的改造成本太高。与松散耦合的MASA(MeshapandserviceSararchitecture)相比，通过api进行对接具有很好的灵活性，尤其是微服务本身也是api，因此可以通过api打开双模it。

左悦表示，大型集团企业的基础it平台往往存在信息孤岛、重复建设的问题。如何解决这个问题。管理服务，如财务和人力资源服务，可以通过软件即服务得到更好的解决。然而，用saas解决方案很难解决更分散的生产业务。在这方面，凌雀云通过基于云原生技术的paas运营解决方案，帮助生产企业进行数字化转型。

根据数据，alauda是由最初的微软azure云平台的核心创建团队在2014年创建的。作为集装箱服务和企业paas领域的企业，凌雀云的技术团队拥有企业云平台的开发、运营和维护经验，并在西雅图和北京设有R&D中心。

云原生技术通过一系列软件、规范和标准，帮助企业和组织在现代动态环境(如公共云、私有云和混合云)中构建和运行敏捷且可扩展的应用。容器、微服务、微服务治理和声明性api都是具有代表性的云本地技术。这些技术使得松散耦合的系统更加灵活、易于管理、更易于监控和观察。