烟台银保监分局“1142”助青年员工成才

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□吉祥阳颜回苏

为进一步加强青年员工培训，加快青年员工成长，烟台银保监分局按照个人规划、组织机制、活动平台、保证实施的原则，着力构建青年员工培训“1142”体系。

规划和绘图的蓝图

分局人事科结合个人职业生涯规划，率先制定了“三定”计划(定员、定岗、定员)，明确了岗位设置、职责和要求，引导年轻员工按照业务和管理两条主线进行自我评估，最终通过有针对性的员工培训和教育成为“专家”或“管理者”。为了克服个人计划执行中的惯性，分局还出台了一系列规章制度，如《加快青年员工成长管理办法》等。，确保青年员工规划的顺利实现。

一台机器树立标准

根据个人计划，年轻员工一般分为四种类型:试用期(1年)、初始期(1-3年)、成长期(4-8年)和成熟期(8年以上)。针对不同类型的年轻员工制定培训措施，突出其特点和效果。

试用期员工:分公司每年为新员工召开座谈会，帮助新员工尽快转变角色，适应岗位需要；制定入职培训计划，把加强党风廉政教育放在重要位置；以旧换新，配备辅导员，随时开展教育培训，帮助新员工尽快成长为人才。

初任员工:按照“检查前培训、检查中咨询、检查后总结”的要求进行现场检查培训。每次培训必须穿插党纪政纪，安排有经验的一流同志担任班组长，每年至少一次，每次至少15天，帮助初任员工掌握现场检查技能；建立执法有效性监测实践小组，每季度开展一次，以帮助处于初始阶段的员工吸取经验教训，提高自身素质；增加工作交流的频率，每两年一次，帮助员工在初始阶段实现全面发展。

员工成长:成立了一个青年研究小组，将青年员工分成四个研究小组，每六个月进行一次研究，以促进青年员工的业务更加深入；建立“先锋论坛”，开展“讲党史、知党性、赞党善、跟党”的主题教育活动，安排年轻员工讲授党史，利用“监督之声”讲堂和支部“三会一课”进行教学，切实提高员工和干部的整体素质；开展辅导调查研究，由分公司领导牵头，传授经验，推动年轻员工成为分公司的骨干。

成熟员工:把成熟员工培养成后备干部，强调工作负担，员工教育的重点是培养他们的大局意识和责任感；同时，要重视成熟员工的示范作用，每个成熟员工都应该成为新员工的辅导员，从而实现传播、帮助和引导。

在四个平台上练习你的技能

分行在分阶段培训的基础上，瞄准各类创先争优项目，建设有利于青年员工成长的学习交流平台、思想交流平台、劳动竞赛平台和业余活动平台，培养青年员工成为业务精深、思想健康、道德高尚的合格管理者，在创先争优工作中发挥主体作用。

学习和交流平台。建立阅读日制度，每月的最后一个星期五为青年员工的阅读日，每年组织一次“我爱阅读”的征文比赛，并定期召开青年阅读会议交流阅读经验；成立青年宣传小组，组织青年员工到银行网点进行政策宣传；建立金融知识宣传小组，积极参与送金融知识下乡、金融知识宣传月等活动；每周开展一次东方沙龙，提高东方的应用能力和水平。

交流思想的平台。每年至少召开一次青年研讨会，分支机构领导将与青年员工进行面对面的交流，并给予积极的指导；开展志愿服务活动，引导青年员工积极思考，以实际行动践行社会主义核心价值观；共举办了七场“科长论坛”，邀请分公司科长分享成长经历，解答青年成长困惑的疑问；组织“一季一主题”活动，每期邀请一位局领导担任顾问，围绕“一专多能”、“协作、创新、使命、监管梦想”等主题进行指导；成立微信团队，每天派专人推动最新的监管政策、法律法规，开阔视野，启发思考。

劳动竞赛平台。近年来，分公司每年至少组织一次劳动竞赛。今年，东方大赛已经组织起来，年轻员工已经走上领奖台展示自己；每年至少组织一次集中测试，鼓励年轻员工勤奋学习，不断提高专业素质。从2014年到2018年，他一直在全省东部劳动竞赛中名列前茅。

业余活动平台。按照“每个月都有人参加活动”的原则，分行积极组织年轻员工开展各种活动，进一步丰富他们的业余时间。自2014年以来，分行组织青年员工开展了参观雷锋纪念馆、以“三进三一”为主题的教育实践、青年发展培训等60多项活动，极大地调动了青年员工的积极性。

这两项保证已经落实

为了促进青年培训机制的实施，分局建立了两个保障:第一，它建立了一个评估保障。对于试用期员工，每年将按照统一的标准进行考核，对于其他年轻员工，将按照年度考核办法进行考核。其次，要建立激励保障，制定激励措施和干部教育培训措施等。，从而鼓励年轻人保持昂扬向上的进取精神。

在分行青年员工“1142”培训机制下，自2014年起，分行团委被原银监会评为“全国银行业雷锋岗”，被省局评为“五四红旗团委”，被两个部门评为“青年文明”，被六人评为“山东银监局系统监管模范”。